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2024年信息系统项目管理师49个必背重点

2024年信息系统项目管理师

49个必背重点

1、项目管理原则包括：

①勤勉、尊重和关心他人；

②营造协作的项目团队环境；

③促进干系人有效参与；

④聚焦于价值；

⑤识别、评估和响应系统交互；

⑥展现领导力行为；

⑦根据环境进行裁剪；

⑧将质量融入到过程和成果中；

⑨驾驭复杂性；

⑩优化风险应对；

⑪拥抱适应性和韧性；

⑫为实现目标而驱动变革。

2、项目建议书的内容

①项目的必要性；

②项目的市场预测：

③项目预期成果(如产品方案或服务)的市场预测；

④项目建设必需的条件。

3、初步可行性研究的内容

①需求与市场预测

②设备与资源投入分析

③空间布局

④项目设计

⑤项目进度安排

⑥项目投资与成本估算

4、详细可行性研究的内容

①市场需求预测：

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②部件和投入的选择供应；

③信息系统架构及技术方案的确定；

④技术与设备选择；

⑤网络物理布局设计；

⑥投资、成本估算与资金筹措；

⑦经济评价及综合分析。

5、项目评估的程序

①成立评估小组，进行分工，制订评估工作计划；

②开展调查研究，收集数据资料，并对可行性研究报告和相关资料进行审查和分

析；

③分析与评估；

④编写、讨论、修改评估报告；

⑤召开专家论证会；

⑥评估报告定稿并发布。

6、项目整合管理的目标

①资源分配；获取更多免费资料加微信：858172646

②平衡竞争性需求；

③研究各种备选方法；

④裁剪过程以实现项目目标；

⑤管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系。

7、项目章程的内容

项目章程记录了关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息：

(1)项目目的；

(2)可测量的项目目标和相关的成功标准；

(3)高层级需求、高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成果；

(4)整体项目风险；

(5)总体里程碑进度计划；

(6)预先批准的财务资源；

(7)关键干系人名单；

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(8)项目审批要求(例如，评价项目成功的标准，由谁对项目成功下结论，由谁签

署项目结束);

(9)项目退出标准(例如，在何种条件下才能关闭或取消项目或阶段);

(10)委派的项目经理及其职责和职权；

(11)发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。

8、变更程序或流程

①变更申请

②对变更的初审

③变更方案论证

④变更审查

⑤发出通知并实施

⑥实施监控

⑦效果评估

⑧变更收尾

9、变更请求的内容

①纠正措施

②预防措施

③缺陷补救

④更新

10、跟踪需求的内容

①业务需要、机会、目的和目标；

②项目目标：

③项目范围和WBS可交付成果；

④产品设计；

⑤产品开发：

⑥测试策略和测试场景；

⑦高层级需求到详细需求。

11、需求的类别

①业务需求

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②干系人需求

③解决方案需求，又进一步分为功能需求和非功能需求：

④过渡和就绪需求

⑤项目需求

⑥质量需求获取更多免费资料加微信：858172646

12、项目工作分解为工作包

①识别和分析可交付成果及相关工作；

②确定WBS的结构和编排方法；

③自上而下逐层细化分解；

④为WBS组成部分制定和分配标识编码；

⑤核实可交付成果分解的程度是否恰当。

13、在分解过程中的8个注意事项

①WBS必须是面向可交付成果的

②WBS必须符合项目的范围【只能包括100%的工作】

③WBS的底层应该支持计划和控制

④WBS中的元素必须有人负责，而且只由一个人负责【责任】

⑤WBS应控制在4~6层【6层，可多个子项目】,一个工作单元只能从属于某

个上层单元

⑥WBS应包括