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ThemeGalleryisaDesignDigitalContentContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.绩效计划项目二任务2：设定绩效目标(四)目标管理的分解四、MBO与目标的分解实行目标管理方法，企业首先必须清楚企业的总目标、部门目标和岗位个人目标。企业要将总目标根据时间限度进行分解，将总目标量化地分解到部门和岗位个人，使各岗位员工明确期间工作目标。通过部门经理和有关评价人员与岗位员工的沟通，从而明确目标的可执行性和可操作性，为下一步员工的具体执行性计划的制订打下基础。(四)目标管理的分解四、MBO与目标的分解(四)目标管理的分解四、MBO与目标的分解（1）分解企业整体目标为阶段性目标；（2）将分解以后目标分摊到所有部门；（3）将分解到部门的目标分解到岗位；（4）针对岗位检查目标的落实情况；优点：在企业和部门之间建立起关联，从而检查职能部门目标和企业目标之间的联系(牵引)。(四)目标管理的分解*即应在有效时间范围内，目标制定并执行便于度量和评价，便于跟踪，将个人工作量与目标联系起来部门和个人目标与企业经营宗旨和目标保持一致目标即要具有挑战性，但通过努力能够实现，又不能低到令人失去兴趣目标管理需要有一个相互支持的目标网络，个人目标服从整体目标、短期目标服从长期目标、局部目标服从全局目标四、MBO与目标的分解结束结束THANKS
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