PMP项目管理 部门职责及岗位说明.pdf

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项目管理部是代表公司全过程管理项目(含监理)的核心业务部门，

主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程

管控，并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术和管

理方面的重大事项，以确保项目任务安全、高效的完成。

一、项目管理部工作目标

1.根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目

总体协调与调度。

2.根据公司经营目标，组织项目招标、计划实施与协调，保持公司人

力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目实施要素的优化配置和动态

管理服务。

3.组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。

4.制定施工方案、质量工作标准和验收标准，组织质量管理培训、逐

步推进项目活动全过程的质量管理工作；

5.工程项目信息的采集与上报。

二、项目管理部人员编制

副总经理(兼项目总监)1人

项目管理部长1人

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部长助理1人信息档案专员1人技术管理工程师1人

现编制共4人，人员实行一职多兼。即，部份工程项目材料的采购、

简单故障售后维修服务等工作实行兼职。

三、项目管理部职责

(一)主要职责

1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调；

2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底；

3、组建项目组对已确定项目进行施工；

4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成；

5、对完成项目的后续服务；

6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。

7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准；

8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。

(二)具体职责(需要与项目部商议确定)

1、牵头、协调管理

1.1牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项，开展可行性调研，完成

项目建议书或者可研报告、初步设计概算的编制工作；

1.2协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作；

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1.3在对外协调中，如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管

理牵头、协调相关事宜，如到政府部门办理项目开工前的有关手续；

1.4项目在执行过程中，估计其已浮现问题以及需解决重大问题时，对

公司相关职能部门进行协调，匡助解决问题；

1.5负责施工现场设计及甲方、监理、项目组的相互协调。

2、计划管理

2.1.制订项目计划管理制度和标准；

2.2.任命或者审批分承包项目组经理及成员；

2.3.审查各项目组上报的项目实施计划(总进度计划和周、月施工进度)；

2.4.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估；

2.5.组织、实施项目巡检；

2.6.负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。

3、技术和质量管理

3.1负责项目的前期开工准备和施工现场的技术管理；

3.2制订工程技术、工程质量、安全文明施工管理的评估办法和标准；

3.3负责施工图自审，会审及技术交底；

3.4负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计；

3.5审批各项目组施工组织设计；

3.6审批各项目重大技术方案、技术变更；

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