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管理心理学课程论文

题目：完善国有企业人力资源管理的对策

——以天娱传媒有限公司为例

院（系）：工商管理学院

专业：工商管理

班级：112

学生姓名：

学号：

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、企业现状介绍 4

1.1企业背景 4

1.2企业分析 4

1.3天娱集团的组织架构和人力资源模式 5

二、天娱的人力资源管理问题分析 5

2.1、缺乏现代的企业的人才选拨和用人机制 5

2.2、高层能力的缺乏 5

2.3、没有真正树立“以人为本”的管理理念 6

2.4、缺乏科学的人力资源管理规划和人力资源管理混乱 6

2.5、诸侯经济现象的存在 6

三、天娱的人力资源管理的对策 7

3.1、建立科学的用人机制，为现代企业管理提供智力支持 7

3.2、建立领导者魅力 7

3.3、实现人本管理，把人才留好用好。 8

3.4、重组组织结构和人员管理。 8

四、结论 8

参考文献 9

媒，多少令人扼腕叹息。到底是命还是运？

1.3天娱集团的组织架构和人力资源模式

天娱采用的是扁平化管理模式，公司的管理架构是这样的：董事长王鹏是总负责，五位副总对王鹏负责，下设有一个总经理办公会，实行例会制度。其中，五位副总都是内部产生的，主力还是王鹏的老部下，他们分管品牌授权推广、艺员代言演出、大型活动策划以及行政财务等各个方面。后来由于总经理办公会形同虚设，2008年元月将其取消，之后要开会由总经理下达到各部门去开。各部门之间关联度不大、交融性不强，部门领导各自为政。

天娱的人力资源管理是极其混乱的，人才选拨机制不完备、用人制度不完善、没有绩效考核等等，不管从哪个方面，我们都可以发现天娱集团人力资源管理方面就极其不足的。

二、天娱的人力资源管理问题分析

2.1、缺乏现代的企业的人才选拨和用人机制。

管理者应该由董事会选择，但可惜的是天娱连董事会也没有，他们的管理者是直接由湖南广电任命的，从湖南广电下级部门抽派人作为管理者。这种用人标准与现代企业制度下企业用人标准有许多方面的差异，是不能适应市场的发展的。

天娱传媒像其他知识分子成堆的地方一样，对人才还是非常看重和尊重的。但人才选拔机制是不完备的，首先，所有的调配基本上在内部进行，一下子张三，一下子李四，一下是新闻部的某某某，一下是专题部的某某某。大家之间互相调来调去，就像领导手里的棋子，但所有棋类游戏的第一要义就是不能随便反悔，否则就是一盘乱起。其次，你要选择的人才跟你安排他从事的工作，是否有具有专业上的匹配性，应该成为最基本的条件，否则，很有可能是牛干马活，小鸭打鸣老母鸡被派去游泳。比如说，节目做得好的人，完全有可能被派出做行政，做经营。一个人能干，会被认为什么都能干，专业人才很轻易被同等于通用人才。实际情况是，你做节目的时候可能有博士后的水平，让你去做行政，搞经营，则完全是小学毕不了业的水平。如果用两条腿比喻天娱的节目制作水平和经营管理水平，前者健壮有力，后者小儿麻痹浮石

浮石.非常媒·戒[M].第1版.北京：东方出版社,2009,110-117.

2.2、高层能力的缺乏。

在新闻行业中，有关主管部门对新闻工作者实行专业资格证书考试，在新闻行业内是议论颇多的一个举措，而在另一层面，我觉得这是出于规范新闻职业，提高从业人员素质与水平的考虑，总体而言，是有益于行业发展与进步的，对于参加学习和考试的人员来说，也是一次培训充电的机会曹鹏.

曹鹏.传媒人力资源管理面临变革[J].传媒观察家，2003，8：37.

任何一个人或一级组织，都不能采取双重标准，天娱集团的领导者，一方面，肆意地允许自己随意性、粗放性地行政；另一方面，苛刻地要求被管理者道德高尚、大公无私、俯首听命。这样的行政管理模式，最终只能导致骂名。现代行政运作的一个主要标志，是程序的透明性，过程的公开性和信息的对称性。旧有的人力资源管理模式，打造不了现代意义上的传媒航母。相反，这是一个危险的前兆和信号。系统越庞大，干部的选拨的公开性、公正性、公平性一旦被质疑，系统瞬间失灵的可能性就越大。所以说，旧天娱如果不对公司的业务做颠覆性的调整，还是沿引过去的老路，公司的路只会越走越窄，如果不作为，只会大家一起死。

2.3、没有真正树立“以人为本”的管理理念。

现代经济社会中，科学管理和技术创新是企业发展的两个轮子，而这两个轮子都是人的智力的外在表现。在日本企业里，经营者都信奉“人本主义”理念，人才被视为企业的贵重资源。我国国有企