医院项目质量保证体系与质量预控措施专项方案.docx

医院项目质量保证体系与质量预控措施专项方案

1质量目标：

符合国家质量验评标准。确保“xx杯”工程质量奖，争创国家建筑工程质量最高奖“xx奖”。

2质量管理及保证体系：

以ISO9001;2000国际质量管理体系和公司制定的《质量管理手册》和相应程序文件为管理制度，以规范、标准、为准绳、强化工艺纪律，加强“三检制”、“隐检制”和“样板制”，重点对人的质量意识和行为进行培训、教育，克服质量通病，实施新技术、新工艺和科学创新，建立各种形式的QC小组，以PDCA达到质量持续的改进和提高，从而确保工程质量达到业主要求。

3建立质量管理机构

公司坚决贯彻“干一项工程、出一项精品、开一方市场、交一方朋友”的方针，牢固树立“预防为主”的思想，在施工过程中，通过各种形式，加强对职工的培训及教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和“质量一票否决制”进行精心组织、精心施工，确保工程质量达到预定目标。

建立以公司总经理为首，总工程师为组长，各职能部门负责人组成的质量管理小组。小组对整个工程施工进行全面控制。包括所使用材料的采购、劳务的选择、方案的审定、施工方法的选择、过程的控制、质量的验收等工作。这样将形成一个多级、全面的质量管理及检验系统。（质量管理检验系统见下图）

工程质量检验系统

总经理

总经理

总工程师

总工程师

生产安全部技质部

生产安全部

技质部

质监站建设设计建设监理

质监站

建设设计

建设监理

项目经理

项目经理

项目副经理技术负责人

项目副经理

技术负责人

材料员预算员资料员测量员试验员质检员安全员技术员施工员

材料员

预算员

资料员

测量员

试验员

质检员

安全员

技术员

施工员

班组质量

班组质量

推行项目经理为项目质量的总负责人，技术负责人对施工全过程进行控制，同时还有现场监理，设计及质量监督站对工程进行全过程的质量监督，这样将形成纵横向的质量管理网络，使质量体系延伸到各个施工角落。工程质量保证体系见下图。同时为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程质量目标的实现，协调公司部门与项目经理部的关系，成立以公司领导、项目有关人员参加的本工程的施工质量控制小组，从而达到全面控制本工程的施工质量。工程质量保证体系如下。

总经理：xx

总经理：xx

总工程师：xx

质量管理领导小组

安全部：xx

经营部：xx

试验中心：xx

材料部：xx

商混凝土公司：xx

设备部：xx

安装公司：xx

董事长：xx

工程部：xx

施

工

员

xx

项目经理：xx

技术

负责

人

xx

技

术

员

xx

电气

施工

员

xx

预

算

员

xx

各专业工种施工工长

各作业班组班长

安

全

员

xx

材

料

员

xx

暖通施工员

xx

测

量

员

xx

资

料

员

x

x

质

检

员

xx

试验

员

xx

工程质量保证体系

4质量保证体系的运行

“百年大计，质量第一”工程质量管理始于过程，终于过程，重在过程。所以我们在施工的全过程都始终把质量管理放在首位，要求每一道工序、每一个部位都必须是上道工序为下道工序提供精品，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督，通过全方位、全过程的质量动态管理来保证实实在在的高质量。

为使严格的质量管理贯穿于不断变化的施工全过程，建立起了一套有效的质量保证体系，并制定了相应的质量管理制度，最大限度地发挥每个部门、每个岗位和每个人的作用，确保质量保证体系的正常运行，以每个人的工作质量来保证和提高整个工程的质量。

4.1图纸会审制度

在接到正式施工图纸后，我们将尽快熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的关键问题，认真做好图纸的自审工作。图纸会审过程中提出的问题及其解决办法和决定，由专人负责做好详细记录。

图纸会审的内容包括：设计是否符合施工技术装备和工程现场条件，是否能满足工期的要求，图纸各部位是否清楚明确，尺寸有无差错或遗漏。各专业图纸之间有无冲突、不妥、不便施工的部位。

4.2施工组织设计管理制度

单位工程施工组织设计由项目技术负责人组织有关人员编制并审核，然后报分公司相关部门进行会签，会签完成后，报公司总工程师审批。

施工组织设计完成后由项目技术负责人组织对施工管理人员进行交底并严格执行。

4.3施工技术资料的管理

项目部将配备一名专职资料员，来进行技术资料的收集和整理。技术资料在收集整理过程中要完整、真实、准确、数据齐全，无差错，记录及时，字迹清楚，并且与施工进度同步。项目技术负责人负责技术资料的审核。

4.4交底制度

单位工程开工之前项目技术负责人要就施工图纸、施工组织设计向参加施工的全体管理人员进行交底。

每个分项工程施工前工长要以书面形式向施工班组做详细的