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鲁班奖工程质量保证体系与质量预控措施专项方案

1质量目标：

达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格标准，确保内蒙古自治区建筑工程“草原杯”工程质量奖，争创国家建筑工程质量最高奖“鲁班奖”。

2建立质量管理机构

公司坚决贯彻“干一项工程、出一项精品、开一方市场、交一方朋友”的方针，牢固树立“预防为主”的思想，在施工过程中，通过各种形式，加强对职工的培训及教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和“质量一票否决制”进行精心组织、精心施工，确保工程质量达到预定目标。

建立以公司总经理为首，总工程师为组长，各职能部门负责人组成的质量管理小组。小组对整个工程施工进行全面控制。包括所使用材料的采购、劳务的选择、方案的审定、施工方法的选择、过程的控制、质量的验收等工作。这样将形成一个多级、全面的质量管理及检验系统。

工程质量检验系统

总经理

总经理

总工程师

技质部

生产安全部

项目经理

技术负责人

建设监理

建设设计

质监站

施工员

技术员

安全员

质检员

试验员

测量员

资料员

预算员

班组质量

材料员

项目副经理

推行项目经理为项目质量的总负责人，技术负责人对施工全过程进行控制，同时还有现场监理，设计及质量监督站对工程进行全过程的质量监督，这样将形成纵横向的质量管理网络，使质量体系延伸到各个施工角落。工程质量保证体系见下图。同时为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程质量目标的实现，协调公司部门与项目经理部的关系，成立以公司领导、项目有关人员参加的本工程的施工质量控制小组，从而达到全面控制本工程的施工质量。工程质量保证体系如下。

百年大计，质量第一”工程质量管理始于过程，终于过程，重在过程。所以我们在施工的全过程都始终把质量管理放在首位，要求每一道工序、每一个部位都必须是上道工序为下道工序提供精品，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督，通过全方位、全过程的质量动态管理来保证实实在在的高质量。

为使严格的质量管理贯穿于不断变化的施工全过程，建立起了一套有效的质量保证体系，并制定了相应的质量管理制度，最大限度地发挥每个部门、每个岗位和每个人的作用，确保质量保证体系的正常运行，以每个人的工作质量来保证和提高整个工程的质量。

副总经理：

副总经理：

总工程师：

质量管理领导小组

生产安全处

计划经营处：

试验中心

材料处：

商混凝土公司

技术中心：

安装公司：

董事长

技术质

施

工

员

项目经理：

技术

负责

技

术

员

电气

施工

核

算

员

各专业工种施工工长

各作业班组班长

安

全

员

材

料

暖通施工

测

量

资

料

员

质

检

试验

员

3质量保证体系的运行

12.3.1图纸会审制度

在接到正式施工图纸后，我们将尽快熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的关键问题，认真做好图纸的自审工作。图纸会审过程中提出的问题及其解决办法和决定，由专人负责做好详细记录。

图纸会审的内容包括：设计是否符合施工技术装备和工程现场条件，是否能满足工期的要求，图纸各部位是否清楚明确，尺寸有无差错或遗漏。各专业图纸之间有无冲突、不妥、不便施工的部位。

3.2施工组织设计管理制度

单位工程施工组织设计由项目技术负责人组织有关人员编制并审核，然后报分公司相关部门进行会签，会签完成后，报公司总工程师审批。

施工组织设计完成后由项目技术负责人组织对施工管理人员进行交底并严格执行。

3.3施工技术资料的管理

项目部将配备一名专职资料员，来进行技术资料的收集和整理。技术资料在收集整理过程中要完整、真实、准确、数据齐全，无差错，记录及时，字迹清楚，并且与施工进度同步。项目技术负责人负责技术资料的审核。

3.4交底制度

单位工程开工之前项目技术负责人要就施工图纸、施工组织设计向参加施工的全体管理人员进行交底。

每个分项工程施工前工长要以书面形式向施工班组做详细的技术交底。重要分项工程、特殊部位或新材料、新工艺施工前技术负责人应写出书面技术交底。

3.5进场物资质量管理及物资管理工作质量保证体系：

进入施工现场的物资必须具有合格证明外，还应进行外观质量检验和抽样送检，物资部按规定办理入库验收手续，建立台帐。入库或现场堆放的物资均应按品种规格分类码放整齐，并对其进行标识，注明其品名、规格、型号、数量、产地、进货日期、是否经过检验及检验是否合格等。以防止不合格品使用于工程之上。

物资管理工作质量保证体系

管理

项目

管理内容

责任者

责任范围

记录

计

划

按图纸或施工预算提出物资需用计划（明确注明材质要求）

材料员

材质符合设计规范要求

物资需用

计划

采

购

按物资需用计划编制物资采购计划

采购员

符合质量要求

物资