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第五章管理信息系统的系统分析

本章学习目标

掌握结构化系统分析方法的全过程

掌握分析过程中所用到的工具、图形、图标

等

了解管理信息系统分析的任务与目标

了解可行性分析报告的内容和要求

掌握现行系统调查的原那么和方法

了解系统分析报告的内容

第五章管理信息系统的系统分析

引言

不管采用何种开发MIS的方法，系统分析

都是必要且十分重要的环节，虽分析的具体方

法和详尽程度可能不尽相同。实践说明，系统

分析工作的好在很大程度上决定了系统的成败。

管理信息系统分析的任务是：在充分认识

原信息系统的根底上，通过问题识别、可行性

分析、详细调查、系统化分析，最后完成新系

统的逻辑方案设计，或称逻辑模型设计。逻辑

方案不同于物理方案，前者解决“做什么〞

问题，是系统分析的任务；后者解决“怎样做

第一节可行性分析和详细调查概述

一、可行性研究与方案

⑴就是调查了解用户的要求及观察环境，包括企

的管理现状和人、财、物的使用状况，企业内局

部工及内部业务往来等。

⑵掌握现有管理信息系统的数据处理流程和方法，

包括各部门人员的分工，当前存在的问题及薄弱

环节，组织结构和管理业务处理流程的情况，收

集有关管理信息的凭证、各种表格、卡片等。

⑶从技术上，经济上，操作可行性上和其它方面〔

如组织上、人员上〕去研究确定并论证新〔计算

机〕管理信息系统的可行性，包括企业管理工作

第一节可行性分析和详细调查概述

一、可行性研究与方案

可行性报告，其内容主要包括：

①单位的根本情况〔规模、人员、机构〕；

②系统的初步方案；

③开发新系统的必要性；

④技术可行性；

⑤操作可行性；

⑥经济可行性；

⑦结论或建议。

第一节可行性分析和详细调查概述

二、详细调查的目的、原那么

详细调查的对象是现行系统〔包括手工系统和

已采用计算机的管理信息系统〕，目的在于完整

掌握现行系统的现状，发现问题和薄弱环节，收

集资料，为下一步的系统化分析和提出新系统的

逻辑设计做好准备。

详细调查应遵循用户参与的原那么，即由使用

部门的业务人员、主管人员和设计部门的系统分

析人员、系统设计人员共同进行。设计人员虽然

掌握计算机技术，但对使用部门的业务不够清楚，

第六节系统化分析

由于第二、三、四、五节都

是为系统化分析做准备工作

的，所以我们倒过来讲，也

就是说系统分析要经过几个

步骤，采用什么方法，有那

些常用的工具等。

第六节系

统化分析

系统分析是研究现有系统的管理业务和

数据处理流程，去粗取精，去伪存真，把握

现有系统数据处理流程中的本质要素，改善

其中不合理局部，增加用户需要