组织的层级化.ppt

目标统一性柔性灵活性集权分权集权与分权是对立统一的，

组织的权力配置应遵循集权与分权相结合的原则。第27页,共33页，星期六，2024年，5月美的集团16字分权方针《分权规范手册》一个结合十个放开四个强化七个管住集权有道分权有序授权有章用权有度第28页,共33页，星期六，2024年，5月美的集团的《分权规范手册》一个结合：与责权利相统一的集权与分权相结合。十个放开：在机构设置权、基层干部的考核任免权、劳动用工权、专业技术人员聘用权、员工分配权、预算内和标准内费用开支权、计划内生产性投资项目实施权、生产组织权、采购供应权、销售权10项基础权利下放。四个强化：强化预算管理、强化考核、强化审计监督、强化服务。七个管住：管住目标、管住资金、管住资产、管住投资、管住发展战略、管住政策、管住事业部正副总经理和财务负责人。第29页,共33页，星期六，2024年，5月四、组织层级结构的变革趋势“未来的企业组织将不再是一种金字塔式的等级制结构，而会逐步向扁平化组织结构演进。”——彼得·德鲁克锥形式富士康12层结构体系扁平式通用电气12层精简至5层网络型？阿米巴？进化型？无管理？第30页,共33页，星期六，2024年，5月延伸阅读：—海尔的科层改造与组织转型狂想曲—关于组织演进的五个趋势之组织扁平化延伸阅读：《重塑组织——进化型组织的创建之道》[比]弗雷德里克·莱卢（2017）第31页,共33页，星期六，2024年，5月课后作业拓展练习：请收集资料，选取某一公司，结合本章所学理论，分析其组织结构的模式、特点、变革历程等。（例如：IBM、海尔、联想、阿里巴巴等）预习任务：第九章人力资源管理第32页,共33页，星期六，2024年，5月感谢大家观看第33页,共33页，星期六，2024年，5月**关于组织的层级化复习与回顾组织的部门化第2页,共33页，星期六，2024年，5月组织的层级化组织层级：从最高的直接主管到最低的基层具体工作人员之间形成的层次。法约尔“等级链”原则权力等级顺序信息传递途径第3页,共33页，星期六，2024年，5月组织层级化的任务层级数目设计层级关系设计管理幅度权力配置层：层次级：级别层级第4页,共33页，星期六，2024年，5月一组织层级的产生二组织层级与管理幅度三组织层级与权力配置四组织层级结构的变革趋势目录第三节组织的层级化第5页,共33页，星期六，2024年，5月想一想你所能够想到的组织，哪些存在中间管理层次，哪些不存？一、组织层级的产生一个管理者能够有效地直接指挥、监督、控制的下属人数是有限的！第6页,共33页，星期六，2024年，5月上下级关系理论（格拉丘纳斯）N=n（2n-1+n-1）其中：n：一个上级直接领导与指挥的下属人数；N：需要协调的人际关系数。管理幅度（SpanofControl）：也称为控制幅度、管理跨度，是指一个上级有效地直接领导与指挥的下属人数。第7页,共33页，星期六，2024年，5月二、组织层级与管理幅度1641625610244096418645124096管理幅度：4组织层级：7管理人员：1365非管理人员人数：4096管理幅度：8组织层级：5管理人员：585非管理人员人数：4096锥形式扁平式2个2.3倍——组织层级数目的设计第8页,共33页，星期六，2024年，5月16416256102440964锥形式--管理幅度小--管理层次多--管理人员多监督控制效果好信息失真严重信息传递速度慢管理成本高晋升机会多富士康：12级权力结构体系第9页,共33页，星期六，2024年，5月扁平式--管理幅度大--管理层次少--管理人员少监督控制效果差信息失真度低信息传递速度快晋升机会少管理成本低18645124096小米：3层组织结构第10页,共33页，星期六，2024年，5月组织层级

数目管理幅度大小思考：有效的管理幅度是多少？问题转化组织规模一定的条件下，组织层级与管理幅度呈反向相关关系！第11页,共33页，星期六，2024年，5月管理幅度的实例美国管理协会的调查结果：100家大公司中，向总裁汇报工作的人数从1人到24人不等，只有26位总裁拥有不到6人或6人的下属，中间数字为9人。41家小公司中，25位