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房地产建设工程

本钱管理

第五小组：

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汇报人：Joy

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房地产建设工程本钱管理现状

房地产开发企业建筑施工企业

时间跨度的局限性本钱管理认识上的误区—

财务人员的责任

都出台了本钱控制方法，

本钱管理内容不全面

但工程各环节本钱控制

忽略索赔、本钱效益等

脱节严重现象普遍存在

本钱管理作用弱化

大多数企业要等到工程

本钱失控、信息失真等

完成后才能核算出工程

本钱管理方法和手段落后

实际本钱

事前、事中、事后管理脱

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建设工程工程造价构成

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房地产开发工程全面本钱管理

全面性原那么

全员的本钱管理

全过程的本钱管理

全要素的本钱管理

例外管理原那么

整体性原那么

系统性原那么

责权利相结合原那么

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全员本钱管理

是房地产企业内部各部门成员本钱管理

专职本钱管理人员

各个工程部、班组

设计、技术、采购、施工

行政管理等

全员本钱管理核心是将本钱管理目标与各个本

钱责任部门、单位、班组及个人应负责的责任

本钱相结合

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全过程本钱管理

对影响建筑产品全寿命周期本钱形成的全

过程进行管理

事前管理

决策、设计、采购和投入生产前的本钱管理

事中管理

工程实施过程中即施工阶段的本钱管理

事后管理

维修、保养和使用中的本钱管理

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全要素本钱管理

指房地产企业在开发房地产工程过程中要

素的使用和本钱管理

人工费、材料费、机械费等实物本钱引起的工程

本钱

工程工程管理制度形成与运行的制度本钱

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本钱控制

企业管理者使用一定的方法对生产过程中构成产品本钱

的一切资金消耗进行科学、严格的计算和监督，将各项

实际消耗预先确定在本钱预算或标准的范围内，并通过

分析造成实际脱离方案或标准的原因，采取有效的对策，

以全面降低本钱的一种会计行为和管理工作。

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本钱控制VS.本钱核算方法

要做好本钱控制，就要明确开发工程本钱的内

容，正确开发工程的本钱，在各个环节控制各

费用支出

本钱核算是房地产企业进行开发工程本钱控制

的具体途径之一

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本钱核算

是指房地产企业将在房地产开发工程中已经发

生的各种资金的消耗，按照已经确定的本钱核

算对象或使用范围进行费用的聚集和分配的过

程。

及时、准确地进行本钱核算，对于房地产企业

完善本钱控制管理制度具有十分重要的意义。