成都公司工程管理经验分享.pdfVIP

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成都万科工程管理经验分享

2021年8月17日

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目录

u工程情况

u管理举措

u存在问题

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工程情况

成都万科西部片区工程，金域西岭09年实测成绩一

直处于区域检查下游，两次评估综合C级风险；海悦汇

城为10年新开工程。

10年二季度海悦汇城和金域西岭工程实测检查分

别排名区域前两名。

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管理举措

u谋定而后动

u样板先行、交底为先

u过程管控一插到底

u质量专员现场质量的守护者

u系统的检查考核体系

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管理举措－－谋定而后动

Ø工程管理筹划书

Ø专项方案

Ø模板支护及撤除方案、主体整改专项方案、砌体工程专

项方案、外架方案、抹灰方案、现场平安文明专项方案

Ø严格制度方案审核

Ø方案审核小组〔辩论制〕

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管理举措－－样板先行、交底为先

Ø样板分类

Ø节点样板：砌体节点样板、抹灰节点样板、厨卫施工样板、

屋面节点样板、外墙样板…

Ø施工样板：楼梯支模样板、剪力墙及楼梯支模样板、二次

结构支模样板、防水施工样板、水洗沙施工样板…

Ø其它：部品样板、装修房样板、成品保护样板、工序样板、

平安文明施工样板。

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管理举措－－样板先行、交底为先

Ø样板确认

Ø二级/三级确认体系：

Ø1、总承包单位组织班组、质检组、各相关分包验收会签；

Ø2、工程部组织监理及各总分包单位验收会签；

Ø3、工程部组织工程管理部、设计部、营销、客户、本钱验

收会签。

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管理举措－－样板先行、交底为先

Ø全面交底

Ø1、采购部对合同进行交底；

Ø2、工程部对总/分包单位进行合同和技术标准交底；

Ø3、总/分包管理人员对班组进行交底。

Ø以上为管理层级的交底，从时间顺序上分：施工样板

实施前交底；大面积实施阶段交底。

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管理举措－－过程管控一插到底

Ø过程管控

Ø1、关键工序的参与力度〔防水、模板、钢筋等〕；

Ø2、日反响制度〔质量情况、平安文明、劳动力〕

Ø〔以上反响按：关键线路施工日反响、非关键3天内全覆盖〕；

Ø3、加强对重点材料性能、指标研控；

Ø4、设计变更、指令单月结，解决施工单位后顾之忧；

Ø5、效劳意识：对现场暴露的重难点问题，及时和总包、监理一起

群策群力，确定纠偏提升措施。

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管理举措－－专职质量专员

Ø设置质量专员

Ø1、对现场实测实量进行全数检查，按时间进度逐层提交全数检

查数据，对不合格数据整改结果进行跟踪，直至合格；

Ø2、对现场存在质量风险以书面形式及时〔不超过第二日〕提交；

Ø3、进场材料全数检查，形成材料检查月报，对不合