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项目部施工现场质量管理制度

一、项目部质量安全例会制度：

项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度,强化全员安全、质量

意识,提高防范安全事故和质量事故的能力,为确保工程顺利进行;

1、检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完成事项原因;

2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况,提出下一阶段进

度目标落实措施;

3、检查分析工程项目质量,安全状态,针对存在问题提出整改措施;

4、检查工程质量核定及工程款人工工资支付情况;

5、解决一些需要协调处理的有关事项;

二、项目部评比及奖罚制度：

项目经理部按项目工资总额的5%作为质量、安全奖励基金,由项目质量、安全管理

领导小组考核使用,项目考核内容为：

1、科室质量、安全管理考核;

2、工段班组质量、安全考核;

3、质量安全事故处罚;

4、各单位工程质量责任人考核奖罚;

做到职责明确、奖罚分明,充分调动全体员工,搞好工程质量的积极性,坚持做到奖

罚兑现;

三、工序三检及交检制度：

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严格执行质量三检制,层层严把关,上道工序验收不合格,不得进行下道工序施工;

1、各分部、分项工程,尤其是隐蔽工程每个工序施工完成,必须班组自检;未达到

合格不予验收;

2、班组自检合格后,由项目部施工质量管理人员验收,验收通过再通知公司技术人

员进行验收;

3、公司验收后,通知监理,由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收;

发现问题及时整改,整改合格后,方可进行下道工序施工,并履行鉴字手续;

4、对连续作业的工作,实行交接-班制度,各个施工环节,上一班人员必须对下接-

班人员进行质量、技术、数据交接交底,并做好交接记录,保证施工质量不受影响;

四、质量与经济挂勾制度：

为保证工程质量、实现计划目标,项目部建立一套工程质量管理体系,完善各项管

理制度,把各项内容,计划目标作为一项硬指标,与经济利益挂勾,对目标计划未实现,

项目管理人员扣工资总额20%,并全年奖金扣发,目标计划实现,公司给予表彰,经济奖

励、晋级、高功等;按照“谁分管,谁负责”的原则,明确任务和目标,分清职责,严格遵

循一级抓好一级;

项目经理由企业管理部门考核;项目部其它管理人员和班组长由项目经理负责考

核,考核的结果作为分配的依据;

五、设计交底与技术交底制度

设计交底与技术交底是工程施工前一项重要内容：1、在开工前建设单位必须提交

完整、正式工程施工图纸数套;

2、在设计技术交底前,总工程师应组织项目部工程技术人员熟悉设计文件,对图纸

以施工图册为单位进行审阅,对图纸中存在的问题应记录,以书面形式

打字成文;

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3、为了减少图纸的差错,将图纸中可能存在的质量隐患与问题消灭在工程施工之

前,使图纸更不符合工程施工现场具体要求;

4、设计技术交底与设计图纸会审,由建设单位负责组织召开,由设计单位负责将设

计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术要求、施工技

术措施和有关注意事项进行认真细致的交底,并对参加会议的各单位提出疑问,存

在问题和需要解决的问题进行答疑、研究、协商、拟定解决的问题的方法;

5、设计技术交底的目的是为了使建设单位、施工单位、监理单位了解工程设计特

点和设计意图,正确掌握关键部位的质量要求,保证工程施工质量顺利进展;

6、技术交底：以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺;质量检验评定为

依据,分别以书面形式向班组做交底,并在实施过程中做跟