建设工程项目管理二局培训精简 (2).pdfVIP

现代建设工程工程管理

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•工程在限定条件下，为完成特定目标要

求的一次性任

•工程管理通过一个临时性的专门的柔性

组织，对工程进行高效率的方案、组织、

指导和控制，对有限资源进行有效安排

和利用，实现工程全过程的动态管理和

工程目标

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•工程管理的开展历史

•工程管理起源于建筑业，如长城、金字塔等，

并在社会开展应用中得到不断的扩展

•现代工程管理是第二次世界大战的产物，如美

国的曼哈顿工程、阿波罗登月工程

•随着信息技术、高新技术的开展，传统的工程

管理方法发生了变化，成为具有灵活性的动态

管理，并开展成一门独立的学科体系

•工程管理理论来自于实践，并应用于实践

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•工程管理按开展阶段分：

•1.古代潜意识的工程管理

•2.传统工程管理〔20世纪30-50年代〕，特征是

采用横道图进行工程的规划和控制

•3.工程管理的传播和现代管理〔20世纪50-70年

代〕，特征是开发和推广应用网络方案技术，

1956年始创称关键线路法〔CPM〕1957年首次

应用于杜邦公司的大型化工工程，工期缩短，

节约投资10%，1958年的北极星远程导弹开发

工程〔FBM〕应用中开发出方案评审技术〔

PERT〕，FBM工程涉及美国48个州200多个主

要承包商和11000多个企业，后来的阿波罗方

案也采用了PERT技术

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•我国于1960年代初期引进了网络方案技

术，著名数学家华罗庚称为统筹法，并

在全国进行了推广应用

•4.现代工程管理的开展〔20世纪70年代-

现在〕特征是工程管理的范围扩大，与

其他学科的交叉，先进技术和手段如计

算机、价值工程、信息技术、行为学、

心理学、控制论的应用

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•国际工程管理组织

•国际工程管理协会〔IPMA〕，1965年创立，

在瑞士注册的非盈利性组织，其成员主要是各

国的工程管理协会，中国已参加成为其成员国

组织，中国的组织是中国工程管理研究委员会

•国际工程管理专业资质认证〔IPMP〕，分四级，

由IPMA授权各成员国管理协会组织完成，考

核中对被考核人的“管理大型复杂工程、大型

国际工程能力〞是重点

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•美国工程管理学会〔PMI〕，创立于

1969年，成员主要以企业、大学、研究

机构的专家为主

•其对个人工程管理资格认证考核以知识

的考核为主

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•中国工程管理研究委员会〔PMRC〕成立

于1991年，其上级组织是中国优选法统

筹法与经济数学研究会〔隶属中国科学

院〕

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•2000年美国工程管理学会〔PMI〕的工程管理

专业人员认证〔PMP〕进入我国，由国家外国

专家局培训中心及北京现代卓越管理技术交流

中心代理PMI的认证报名组织工作及考前培训

工作，证书只有一个级别

•2001年国际工程管理协会〔IPMA〕的国际工

程管理专业资质认证〔IPMP〕进入我国，由中

国参加IPMA的中国工程管理研究委员会及

IPMP中国认证委员会负责进行认证工作，证书

分为ABCD四个级别

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•A级证书，最高，认证的高级工程经理

•B级证书，认证的工程经理

•C级证书，认证的工程管理专家

•D级证书，初级，认证的工程管理专业人

员