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外委工程项目安全管理制度

第一章总则

为了确保外委工程项目的安全管理，保障员工及相关人员的生命安全与健康，防止和减少安全事故的发生，根据国家相关法律法规、行业标准及公司内部规定，特制定本制度。本制度旨在规范外委工程项目的安全管理工作，提高安全管理水平，促进企业安全文化建设。

第二章适用范围

本制度适用于公司外委工程项目的所有参与单位，包括但不限于承包商、分包商及其他相关合作方。所有参与外委工程的员工均需遵守本制度。

第三章制度目标

1.保障安全：确保外委工程项目在施工过程中遵循安全管理的相关规定，最大限度地预防和减少各类安全事故的发生。

2.明确责任：明确各方在外委工程项目中的安全责任，确保责任落实到位。

3.规范流程：建立健全外委工程项目的安全管理流程，确保实施过程有章可循。

4.提升意识：通过培训和宣贯，提高员工的安全意识和防范能力，营造良好的安全文化氛围。

第四章管理规范

4.1安全责任制

1.项目经理责任：项目经理是项目安全管理的第一责任人，需对项目的安全生产负责，确保安全措施的落实。

2.安全员责任：项目安全员负责日常安全检查、安全教育及隐患排查，确保施工现场安全。

3.员工责任：所有员工应严格遵守安全操作规程，及时报告安全隐患，配合安全检查与管理。

4.2施工现场安全管理

1.安全检查：施工前，项目安全员需对施工现场进行全面安全检查，发现隐患及时整改。

2.安全标识：施工现场应设置明显的安全标识，包括警示标志、禁止标志等，提醒作业人员注意安全。

3.个人防护：所有作业人员在施工过程中必须佩戴必要的个人防护装备（如安全帽、安全鞋、护目镜等），确保人身安全。

4.3安全培训

1.培训内容：对所有参与外委工程的员工进行安全培训，内容包括安全法律法规、操作规程、应急预案等。

2.培训记录：每次培训需做好记录，培训人员及培训内容必须明确，并由参与人员签字确认。

第五章操作流程

5.1项目启动前的准备

1.安全评估：在项目启动前，需对项目进行安全评估，识别潜在的安全风险，并制定相应的安全控制措施。

2.安全计划：项目经理需制定详细的安全实施计划，明确安全目标、措施及责任人。

5.2施工过程中的管理

1.日常检查：项目安全员每日对施工现场进行安全检查，记录检查结果及整改情况。

2.隐患整改：发现安全隐患后，需立即采取措施进行整改，整改情况应及时报告项目经理。

5.3事故处理

1.事故报告：发生安全事故后，项目安全员需立即报告项目经理及相关部门，并按规定填写事故报告。

2.事故调查：成立事故调查小组，及时对事故原因进行调查，提出整改建议，并做好记录。

第六章监督机制

6.1自查机制

1.定期自查：各项目应定期开展自查活动，评估安全管理工作，发现问题及时整改。

2.反馈机制：自查后需将发现的问题及整改情况形成报告，定期向公司安全管理部门反馈。

6.2外部监督

1.第三方评估：公司可委托第三方安全评估机构对外委工程项目进行安全检查，确保安全管理工作符合标准。

2.政府检查：配合政府相关部门的安全检查，确保外委工程项目的安全合规。

第七章附则

1.解释权：本制度由安全管理部门负责解释。

2.生效日期：本制度自发布之日起实施。

3.修订流程：如需对本制度进行修订，需提交安全管理部门审核，并经管理层批准。

结束语

本制度的制定旨在增强外委工程项目的安全管理，确保所有参与人员的安全与健康。各部门应认真学习并贯彻实施，持续改进安全管理工作，努力营造安全、和谐的施工环境。通过制度的落实，确保公司在外委工程项目中始终保持良好的安全记录，实现安全生产与经济效益的双赢。