麦肯锡：中国联通组织结构设计课件.pptxVIP

?中国联通的组织现状与挑战?麦肯锡的组织结构设计理念?中国联通的组织结构设计方案?实施步骤与时间表contents目录?预期效果与影响?风险评估与应对策略

当前组织结构010203总部与分支机构职能部门设置决策层级

面临的主要挑战市场竞争加剧技术更新换代组织结构僵化

案例分析：其他国家或地区的组织结构变迁美国ATT分拆日本NTT集团改革20世纪80年代，美国ATT经历分拆后，各子公司专注于各自领域，提高了运营效率和市场竞争力。面对市场竞争和政府监管压力，NTT集团通过改革提高内部运营效率和市场响应速度。欧洲电信运营商重组为了应对市场竞争和技术变革，欧洲电信运营商进行多次重组，形成更加灵活和专业的组织结构。

组织结构设计的原则客户至上原则高效协同原则创新驱动原则可持续发展原则组织结构设计应以客户为中心，确保客户需求得到快速响应和满足。组织结构应促进内部高效协同，减少沟通成本和冗余流程。组织结构应鼓励创新，为新业务和产品提供足够的空间和支持。组织结构应考虑企业长期发展，确保稳定性和可持续性。

组织结构设计的方法标明确职能分析流程优化组织结构调整

案例分析：成功的组织结构设计案例案例一：某科技公司：该公司通过对市场和内部资源进行深入分析，重新设计了组织结构，强化了研发和市场营销职能，实现了快速的市场扩张和产品创新。案例二：某金融机构：该机构在面临业务多元化和市场变化时，及时调整了组织结构，建立了灵活的跨部门协同机制，有效应对了市场风险和机遇。通过以上案例分析，我们可以看到成功的组织结构设计对于企业发展的重要性。麦肯锡的组织结构设计理念和方法论为中国联通提供了宝贵的参考和启示，有助于其更好地应对市场变化和实现可持续发展。

目标与愿景目标愿景

职能部门设计市场营销部技术研发部。运营管理部人力资源部

决策机制优化建立高效决策流程加强跨部门协作引入外部专家咨询强化风险评估与管理

考核与激励机制制定明确的考核标准实施多维度考核根据各部门职责和工作重点，制定具体的考核指标和标准。从工作业绩、团队协作、创新能力等多方面进行考核。建立激励机制加强培训与发展通过薪酬、奖金、晋升等多种方式激励员工发挥潜力。为员工提供培训和发展机会，促进个人成长和职业发展。

准备阶段诊断现状明确目标资源整合

实施阶段设计组织结构制定实施计划培训与沟通根据目标和诊断结果，设计新的组织结构，明确各部门职责和分工。制定详细的实施步骤和时间表，确保各项工作按计划进行。对员工进行组织结构调整的培训和沟通，确保员工了解新的组织结构和各自角色。

评估与调整阶段效果评估反馈与调整根据评估结果，收集员工意见和建议，对组织结构进行调整和优化，确保其持续适应公司发展需求。

提高运营效率减少组织层级优化资源配置提升流程效率

增强市场竞争力提升响应速度增强创新能力提高服务质量

提升员工满意度激发员工积极性促进员工发展改善工作氛围010203

可能面临的风险市场竞争风险技术更新风险政策法规风险财务风险

风险应对策略市场竞争风险应对策略技术更新风险应对策略政策法规风险应对策略财务风险应对策略

应急预案市场突发情况应急预案技术故障应急预案财务风险应急预案政策变动应急预案