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第4章建筑企业文化和人力资源管理
第4章建筑企业文化和人力资源管理
4.1建筑企业文化
4.1建筑企业文化
4.2人力资源管理概述
4.2人力资源管理概述
4.3建筑企业人员招聘、录用、培训及考核
4.3建筑企业人员招聘、录用、培训及考核
4.4建筑企业人力资源的优化配置和能力开发
4.4建筑企业人力资源的优化配置和能力开发
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4.1建筑企业文化
4.1建筑企业文化
Ø4.1.1企业文化概述
Ø企业文化概述
4.1.1
Ø4.1.2建筑企业文化建设
Ø建筑企业文化建设
4.1.2
Ø4.1.3建筑企业精神和企业形象
Ø建筑企业精神和企业形象
4.1.3
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4.1.1企业文化概述
4.1.1企业文化概述
1．企业文化理念的兴起
1．企业文化理念的兴起
兴起的原因：日本经济的崛起和美国人对管理模式的反
兴起的原因：日本经济的崛起和美国人对管理模式的反
思促进了企业文化的兴起。
思促进了企业文化的兴起。
诞生的标志：1981年,美国哈佛大学教授特雷斯·迪尔
诞生的标志：1981年,美国哈佛大学教授特雷斯·迪尔
和管理参谋阿伦·肯尼迪合著的?企业文化——企业生存的习
和管理参谋阿伦·肯尼迪合著的?企业文化——企业生存的习
俗和礼仪?问世。
俗和礼仪?问世。
兴起的意义：在很大程度上改变了过去的管理行为，成
兴起的意义：在很大程度上改变了过去的管理行为，成
为一场涉及全球、影响深远的管理革命。
为一场涉及全球、影响深远的管理革命。
2.企业文化的内涵
2.企业文化的内涵
企业文化是指企业的共同观念系统，它是一种存在于企业
企业文化是指企业的共同观念系统，它是一种存在于企业
之中的共同理解。编辑ppt
之中的共同理解。
4.1.1企业文化概述
4.1.1企业文化概述
〔4〕对员工的根本看法〔5〕对风险的容忍度
〔4〕对员工的根本看法〔5〕对风险的容忍度
〔6〕纷争容忍度〔7〕沟通的模式
〔6〕纷争容忍度〔7〕沟通的模式
〔8〕协作意〔9〕整体意
〔8〕协作意〔9〕整体意
〔10〕奖励的指向
〔10〕奖励的指向
3.企业文化的特点
3.企业文化的特点
(1)客观性
(1)客观性
企业文化的产生和存在是不以人们的意志为转移的。
企业文化的产生和存在是不以人们的意志为转移的。
(2)各异性
(2)各异性
每个企业由于其使命不同，所拥有的资源和所处的环境不同，相
每个企业由于其使命不同，所拥有的资源和所处的环境不同，相
应地其企业文化也不同。任何企业的企业文化都有其鲜明的个性。
应地其企业文化也不同。任何企业的企业文化都有其鲜明的个性。
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4.1.1企业文化概述
4.1.1企业文化概述
(3)民族性
(3)民族性
每一个民族都有其独特的民族文化，任何企业都是存在于某一区域
每一个民族都有其独特的民族文化，任何企业都是存在于某一区域
内的，它们必然要受到所在地区民族文化的影响，相应地，其企业文化
内的，它们必然要受到所在地区民族文化的影响，相应地，其企业文化
也必然带有地域性、民族性和时代性。
也必然带有地域性、民族性和时代性。
(4)稳定性
(4)稳定性
企业文化一旦形成，就
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