多元化集团公司SAPERP业务蓝图规划方案相关两份资料.pptxVIP

集团公司

SAPERP数字化信息化整体规划方案;;

煤炭市场疲软，要求xx对自身业务的价值创造有更精确的把握；而在此宏观背景下，xx自身的战略目标对xx信息化ERP管控能力提出了全新的要求;;;;;

子公司

财务业务一体化;

集成的ERP信息系统;;

二、ERP总体蓝图规划;;;

ERP系统不断提升管控：实现系统与管理提升良性互动;;;

质量检查;;

谁负责这部分流程？;

二、ERP总体蓝图规划;

1、ERP如何支撑实现集团管控;

事中管理、事中分析;;

收款管理付款管理总账管理期末处理管理会计资产管理;;;

xx集团

I;

建立统一、集成、共享的财务管理平台;

管理会计;

-29-;

业务类型;;;

业务类型;;

管理会计

CO;

预算一期

系统准备

数据接口;

业务预算;

xx集团全面预算管理平台;;

业务类型;

?2016.7-2017.12：煤炭板块财务管理系统在一期试点基础上，推广到其他煤炭单位，实现煤炭板块财务管理系统全覆盖。

化工板块完善推广，铝电板块财务管理系统全覆盖。

?2018.1-2018.12：持续推进化工、装备等其它板块的实施，实现化工、装备等其它板块的财务系统全覆盖，搭建财务业务一体化平台。;

1、ERP如何支撑实现集团管控;;;;

战

略;;;

.需求计划管理：设置独立的物资需求计划提报功能模块，将需求计划的提报、审批、利库整体功能移至WEB端，运用菜单化模式，操作界面更加直观。

.平衡利库：平衡利库功能与计划提报进行有效结合，提报计划时可同时进行平衡利库，简化操作步骤。

.计划追踪：对计划流转过程进行全程追踪，在计划状态、流转层级、提报人等关键节点都可查询。;;;;;

1、ERP如何支撑实现集团管控;;;

运行主体;;

计费系统;;

业务提升与改进：支持多种定价模式（长期协议、重点客户、市场煤等），并可以综合考虑多种不同的定价因素（协议类型、客户类型、运输条件、质量品质等）;;;;

1、ERP如何支撑实现集团管控;

管控方式;;;

以员工为管理

核心的全员管

理平台;;;;

1;;

二、ERP总体蓝图规划;

1、ERP如何支撑实现集团管控;

金融

板块;;

1、ERP总体建设目标;

化工

板块;

ERP

生产计划PP

设备管理PM;

1、ERP总体建设目标;;;

二、ERP总体蓝图规划;

商务智能通过数据仓库的建模和展现实现对用户透明。将通过基于多维模型上的分析应用实现数据对决策的有效使用。;;;

发生了什么——经营监控;;;

综合概览:总体情况汇报;

?为企业运营过程中关键要素的监控，提供了有效手段

?为数据的分析利用，提供可靠平台，为深入精细化管理提供数据支持;

二、ERP总体蓝图规划;;;

二、ERP总体蓝图规划;

二、ERP总体蓝图规划;

数据类别;;

业务提升与改进：数据清洗与门户建设 ;

标准信息代码体系表;

二、ERP总体蓝图规划;

生产数据中心

生产存储池离线存储-;;;

二、ERP总体蓝图规划;;;

完善信息代码标准化体系，建成产、供、销一体化经营管控平台，实现人、财、物一体化管控，

实现集团化标准化、财务、采供，运销、生产、预算管理体系，搭建决策支持平台。;;

坚持“顶层设计、集中实施”;;;;

主要活动与关键用户协同;

二、ERP总体蓝图规划;;;

谢谢！;美的空调SAPERP

信息化整体规划方案;案例介绍-澳柯玛;澳柯玛总体实施路线图(2009-2011);澳柯玛总体实施路线图（2012-2014）;澳柯玛总体实施路线图（2014-现在）;案例介绍-格兰仕;格兰仕总体实施路线图(2006-2011)

;案例介绍-日出东方

;日出东方总体实施路线图（2011~2015）

;目录;是中国技术类消费品市场增长的推动力;在线渠道是市场增长的推手;行业特点总结;企业管理面临的挑战;提升领域;提升领域;提升领域;我们理解信息化本期总体系统架构;我们理解信息化核心诉求

;目录;建立数据管理中心，统一集团编码规则及申请流程

;从标准、职能、流程和平台统筹管理企业的数据;成立数据小组优化与推进的数据整合;建立设计与供应链一体化，统一技术基础数据;生产码和销售码管理;物料有效期管理;BOM的管理方案;外销订单选配场景