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企业IT信息化战略
InnovationandTechnologySupport
规划
Programme
汇报人：
目录
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战理用术
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规构构构
划
概
要
第一章
IT战略规划
——概要
IT战略规划：先思考
机遇与挑战并存，企业的信息化建设需要对自身IT的发展进行战略定
位，并结合企业本身的业务发展进行IT规划和能力建设。
机遇挑战
可以利用的新技术逐步成熟，如云服务新能源汽车行业作为新兴行业，介于传统
Cloud、一切皆服务XaaS、物联网IoT等的车企和互联网企业间，各公司还在IT建
可带来效率的提升和总体拥有成本的降低设探索中，缺少可参照的标杆企业
业务发展模式未定型，对IT能力建设方向
创业公司，没有遗留业务架构或系统架构
和运营模型提出了更高的要求
可根据公司的业务战略进行IT的战略定位当前的IT组织和人员能力还在初创期
IT战略规划：策略考量
q依托行业内的经验和教训，先建设急需的IT系统，满足量产的需要
q再思考和定位，理清楚IT的未来能力模型
q不断建设和优化，成为服务型IT或价值型IT
201920202021未来
IT1.0IT2.0IT3.0
基础建设运营效率持续发展
Ø建设IT核心团队，满足架构建Ø结合前期IT建设和运营经验，Ø优化已有IT资产，IT转为为服
设和运维需要启动IT战略规划咨询项目，确务型内容交付，已有或未来的
Ø搭建信息化基础架构、核心企定IT运营模型和能力建设战略业务系统、企业生态圈的伙伴
业应用系统、生产执行系统和Ø通过引入新的技术和IT架构提系统都可以接入
客户交互系统，满足企业量产升运营效率，减少业务等待时Ø建设智慧型IT，为业务创造高
和前期销售的需要间并提升IT运维效率附加值
IT战略规划：如何开始？
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