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第九章生产过程管理
生产的基本知识和概念
生产/服务设施选址与布局
生产计划组织
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第一节引言
一、生产的概念
生产就是一切社会组织利用资源将输
入转化为输出的过程。
流程型生产与离散型生产
备货型生产与订货型生产
二、生产的分类
单件生产、成批生产与大量生产
纯劳务服务与一般劳务服务
〔一〕制造性生产
顾客参与型服务与非参与型
〔二〕效劳性生产
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三、生产过程
1.生产过程：劳动过程＋自然过程
构成
根本：完成产品进行的生产活动
准备：产品设计、工艺、劳动定额、设备布置
辅助：供电、供气、设备维修
生产效劳：供给、运输、检验、仓库保管
2.生产过程的分类
生产方法分：合成，分解，调制，提取
生产数量分：大量，成批，小批
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四、根本生产类型的特征
分类方法生产类型特点
按产品使用性能分通用产品规模大，生产过程相对稳定
类专用产品生产过程稳定性差，控制复
按生产工艺特征分流程型工艺过程连续且顺序不变，重点
类加工装配连续，工艺离散，控制生产进度，
保证配套
按生产稳定性和重大量生产产量大，生产稳定，通用品，追求
复性分类成批生产连续，品种多，追求均衡生产生产
过程稳定性差，追求柔性
单件小
按产品需求特性分订货生产
满足用户需求的特异性
类备货生产满足市场需求的共同性
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五、生产运作管理的目标和根本内容
1.目标：高效、灵活、准时、清洁地生产合格的产品
和提供满意的效劳。
C成本cost
Q合格质量quality
S满意的服务service
T准时性time
E清洁生产environment
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2.内容
1)生产运作战略决策
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