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建筑施工公司项目部质量管理制度

第一章总则

为规范建筑施工项目部的质量管理工作，确保工程质量达到国家标准和行业要求，提高项目管理水平，特制定本质量管理制度。本制度依据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》及相关行业标准，结合公司实际情况，旨在为质量管理提供系统化的指导。

第二章制度目标

本制度的主要目标为：

1.确保施工过程中各项质量标准的落实，减少工程质量问题的发生。

2.明确责任分工，落实各级人员在质量管理中的职责。

3.规范质量管理流程，提高工作效率，促进持续改进。

4.建立健全质量监督和评估机制，确保制度的有效执行。

第三章适用范围

本制度适用于建筑施工公司项目部内所有与工程质量管理相关的活动，包括但不限于：

1.工程施工过程中的质量控制。

2.材料采购、检验及使用的质量管理。

3.施工人员的培训与考核。

4.质量事故的处理与纠正措施。

第四章管理规范

4.1质量管理组织机构

项目部应成立质量管理组织，由项目经理负责，设立专门的质量管理人员，负责日常质量管理工作。质量管理组织的主要职责包括：

1.制定项目质量管理计划。

2.组织质量培训与宣传。

3.定期进行质量检查与评估。

4.处理质量问题，提出改进措施。

4.2质量管理责任

1.项目经理：全面负责项目质量管理，确保各项质量标准的落实。

2.质量管理人员：协助项目经理实施质量管理，负责质量检查、记录及报告。

3.施工人员：严格按照施工规范和工艺要求进行操作，确保施工质量。

4.3质量标准

项目施工必须遵循国家和行业的相关质量标准，并结合项目特点，制定具体的质量管理标准。所有施工图纸、技术规范及材料标准均应在开工前审核确认。

第五章操作流程

5.1施工前准备

1.质量计划编制：项目部应在开工前制定详细的质量管理计划，包括质量目标、控制措施和责任分工。

2.材料采购：所有材料应由专业人员审核，确保符合质量标准，并进行合格证明的索取和记录。

3.施工人员培训：对施工人员进行质量标准和操作规程的培训，确保其具备相关技能和知识。

5.2施工过程中的质量控制

1.施工检查：项目部应定期对施工过程进行质量检查，主要包括对材料、施工工艺及安全措施的检查。

2.质量记录：所有检查结果应及时记录，包括检查时间、检查内容、发现的问题及处理措施。

3.问题整改：发现质量问题后，应及时制定整改方案，落实整改措施，并进行复查。

5.3施工后质量验收

1.自检和互检：施工完成后，项目部应进行自检，并组织相关部门进行互检，确保各项质量标准达到要求。

2.竣工验收：在自检合格后，项目部应提交竣工验收申请，相关部门将进行最终验收，确保项目合格后方可交付使用。

第六章监督机制

6.1质量监督

项目部应设立质量监督小组，负责对项目质量管理的监督和检查。监督小组应定期向项目经理报告质量管理情况，并提出改进建议。

6.2质量评估

1.定期评估：项目部应定期对质量管理制度的执行情况进行评估，评估内容包括质量目标的达成情况、质量管理流程的有效性等。

2.问题反馈：评估结果应及时反馈给相关人员，并根据评估结果修订和完善质量管理制度。

6.3记录与报告

1.记录管理：所有质量管理的记录，包括检查记录、整改记录和评估报告应妥善保存，便于日后查阅。

2.定期报告：项目部应定期向公司管理层提交质量管理工作报告，内容包括质量管理工作进展、存在的问题及改进措施。

第七章附则

本制度由项目部负责解释，自颁布之日起实施。根据项目实际情况和管理需要，项目部可对本制度进行适当修订，并报公司管理层审核。

结束语

通过本质量管理制度的实施，项目部将能够高效、规范地管理工程质量，确保工程的安全、可靠，最终实现公司经营目标和客户满意度的提升。希望全体员工共同努力，严格遵守制度，推动项目质量管理工作不断向前发展。