集团IT蓝图总体规划报告相关两份资料.pptxVIP

集团IT蓝图总体规划报告;本次将按照德勤的成熟方法论进行IT蓝图规划;目录

;;项目组在规划集团应用系统时，考虑了多方因素;核心

业务;核心

业务;...集团未来的信息化应用应具的应用能力...;依托行业软件解决方案策略及本次信息化项目的考虑因素，将应用能力组合形成应用系统，形成集团应用架构;集团信息化应用架构的核心理念;示例：应用间通过集成技术有效衔接，组合成完整方案，支撑集团资源闭环管理;目录

;应用间主要的交互关系如下;关键交互信息列表（1/4）;关键交互信息列表（2/4）;关键交互信息列表（3/4）;关键交互信息列表（4/4）;系统间交互场景举例：业务公司接到客户订单，启动处理，直至订单完成进入结算的完整流程;系统间交互场景举例：客户通过微信查询运输在途状态;目录

;根据集团的业务需求，应用系统的部署方案要从逻辑和物理两方面去论述和考虑;根据公司管控方式，以及与主机厂合作方式的差异，选用不同的部署方式;目录

;战略及绩效管理应用概述;战略及绩效管理应用总体思路，通过与相关系统集成，形成战略闭环管理，强化公司战略落地;绩效数据的获取;战略及绩效管理应用功能说明（1/2）;战略及绩效管理应用功能说明（2/2）;经营计划与预算管理应用概述;全面计划与全面预算管理，是企业运营与企业战略一致的重要保障；通过企业绩效管理闭环，促进企业管理的持续改进，实现企业价值最大化;通过三上三下的编制过程，确保企业充分平衡与沟通，实现各层面对计划和预算的认同，确保资源分配合理性、计划落地的可行性，预算管控的刚性以及绩效考核的科学性;运营计划与预算管理应用功能说明;运营计划与预算管理应用功能说明;投资管理应用概述;投资管理是实现战略发展目标的重要环节，通过汇总、分析内外部信息，指导后续投资有节奏、有效益地开展起来;在投资策划方面，借助信息系统，对内外部信息进行体系化的整理，并通过模型提供分析决策的信息支撑;为增加投资的有效性，基于内外部获取信息，通过建立严谨的财务模型和分析步骤，为投资可行性研究的分析比较提供依据;从量化的模型出发，完成投资项目全过程监控???通过与预先设定的目标进行匹配，决定项目是否启动或者退出;投资管理应用功能说明（1/2）;投资管理应用功能说明（2/2）;门户系统应用概述;企业门户整体架构如下;企业信息门户能够实时关联存储在集团公司的各种信息和知识，使用户能够从单一接触点访问其所需的信息资源，并个性化展现;集团公司企业外部信息门户是连接投资者、客户、应聘者、供应商与合作伙伴的“桥梁”;门户管理应用功能说明（1/4）;门户管理应用功能说明（2/4）;门户管理应用功能说明（3/4）;门户管理应用功能说明（4/4）;外部门户管理应用功能说明（1/2）;外部门户管理应用功能说明;统计与经营分析应用概述;建立统一的商务智能平台，通过统一的数据源、统一的数据抽取和处理过程，将企业中现有的数据进行有效的整合，为管理人员快速准确的提供报表并提出决策依据;通过商务智能系统的实现多维度的报表、报告分析，以及分层次、多样化的展现形式，支持集团高层决策的要求;统计与经营分析应用功能说明;统计与经营分析应用功能说明;业务运营应用概述;业务运营管理平台功能说明;业务运营管理应用与其他系统的集成;计划调度管理应用概述;;;;计划调度管理应用功能说明（1/3）;计划调度管理应用功能说明（2/3）;计划调度管理应用功能说明（3/3）;运输管理应用概述;结合移动互联网及GPS技术，实现运输全程可视、可控、可追溯;运输管理应用功能说明;仓储管理应用概述;建立仓储管理平台，实现集团仓储的“统一平台、统一标准、统一体系”管理，基于不同主机厂对仓储管理的要求不同，系统支持在多业务单元、多库存组织管理模式下，对单个库存组织进行灵活配置;通过计划调度、仓储管理和运输管理的有机结合，提高集团各业务间的互相联动，通过集成的计划执行，提升排车、波次拣货效率，为进一步提高客户满意度奠定基础;仓储管理应用功能说明（1/4）;仓储管理应用功能说明（2/4）;仓储管理应用功能说明（3/4）;仓储管理应用功能说明（4/4）;生产管理应用概述;;生产管理应用功能说明;生产管理应用功能说明;关务管理应用概述;关务管理应用功能说明;金融服务管理应用概述;金融服务管理应用功能说明;监督服务管理系统应用概述;运网资源管理应用概述;基础资源是物流网络核心能力的基础，资源管理应用将从“能力”角度对基础资源进行管理;资源管理应用建设的总体思路是，落实四个方面能力提升，以实现以最佳资源配置，为客户提供满意服务。;;建设思路二：建立有效的资源管理评价体系;建设思路三：集中建设，促进各业务板块资源调度能力整体提升;资源管理应用功能说明（1/2）;资源管理应用功能说明（2/2）;客户关系管理应用概述;通