一院发展研究战略交流材料.doc

一院发展研究战略交流材料

一院发展研究战略交流材料

一院发展研究战略交流材料

一、业务构成现状与描述

1、现有业务及产业群的状况

机械工业第一设计院是中国最早的综合性设计单位，前身是1952年成立的重工业部北京设计处。1953年随一机部的设立而改为第一机械工业部第一设计分局，地址在北京。

1970年5月，一院由北京战备疏散到安徽省蚌埠市。

2000年10月，依据国务院71号文精神，一院由企业化管理的事业单位转为中央管理的科技型企业。归属机械科学讨论院领导。

近五十年来，一院担当了2000多家国家骨干企业的建设设计，拥有一批国家甲级设计、监理、承包资质，为我国机械工业各行业的工厂建设，为援外工程建设和国民经济建设做出了杰出的贡献，也向各行业输送了大批有阅历的高素养人才。

一院目前院址位于蚌埠市郊区，是原二机部化工学校，条件较为恶劣。1979年改革后，国家对科研事业单位大力投资进行基建，改善工作环境和科技人员的生活待遇，但一院当时由于大量北京户口的职工返京（回原机械部设计讨论院），院领导在北迁回京或南迁南京方案间举棋不定，错过了国家投资的大好时机。到1984年国家明确大型科研院所不宜搬迁时止，一院基本上维持疏散原貌，国家投入的周转金不到100万元。从今一院走上了困难的自我生存和进展之路。

为解决地理劣势，扩大经营掩盖面，解决人员流失问题，一院自筹资金投资兴办了上海分院、厦门分院、深圳分院。

一院的基本建设和技术投入实际上是从80年月后期开头的，可是这时国家对设计单位的政策已转变（1984年开头无拨款，完全靠收取设计费生存）。在此条件下，职工做出了很大的努力和牺牲，仍取得了肯定的经济效益和社会效益。但由于整体效益差，地域落后，人员、生产及管理手段逐渐跟不上行业进展，2000年几乎走到了崩溃的边缘，面临淘汰出局的危险。

2001年，在机械院批复下成立了新的领导班子，在转变观念后，一院奋发图强，团队奋斗、学习创新，经过近两年的努力，终究摆脱了逆境，获得了进展，改革取得了初步成效。估计年可担当设计工程量5000万元，监理1000万元（均指收费额度）。2003年效益可能会比2001年翻一番。

一院现有业务目前主要划分成三大产业群：一是工程询问和工程设计；二是工程监理；三是工程承包。工程询问和工程设计是设计院原有的主业。一院是国内最早开展监理工作的单位之一，1993年3月机电部批准一院成立华兴建设监理询问公司，公司成立以来共担当过工程建设项目150多个，在建设部主持的两届全国先进监理单位评比中均被评为全国先进监理单位，1998年3月经机械部和北京市建委批准将公司在北京注册，并改名北京华兴建设监理询问有限公司。工程承包是一院现在有肯定规模但仍要努力进展和开拓的产业。

2、担当政府共性技术研发任务与企业进展的冲突及协调关系

除了担当少量专业标准图集编制外，一院只是依据市场经济要求为企业服务。近年来，先后为国有196家大型企业中的十余家进行过服务，收取设计或监理费用。

3、有前景的产业和讨论领域方向，进展目标

进展方向与目标：依据一院现有资质和能力、阅历，参考兄弟院改制的经历，向工程公司进展是主要方向。必须转变传统的设计院模式，设法走国际通行的进行设计、监理、工程承包、设备选购等工作的工程公司之路。

西方发达国家的工程设计运作模式，按生产经营特点可分为三种基本类型：工程询问公司、工程公司和设计事务所。它们是在长期的市场竞争机制下进展形成的，与工程管理体制亲密相关。它们在业务范围上常常有很大的交叉。

工程询问公司：可以为业主供应工程全过程的询问服务，主要包括投资前的可行性讨论、简略的工程设计和实施过程中的施工监理。

工程公司：它以工程技术为基础，以工程建设为主业，具备设计、选购、建设（简称EPC）总承包能力，通过组织项目的实施，制造价值并猎取合理利润。具有经营方式国际化，业务范围多元化，技术装备现代化，项目管理科学化的特征。国际性工程公司是建设部始终提倡的大型设计院进展的方向。

设计事务所：进行纯粹的工程设计。

依据一院的情况，只能最终通过改革，进展成能向国内外顾客供应以设计为龙头的工程建设全方位、全过程服务的集团性工程公司。创新观念，团队学习，把院物质和精神文明建设提高到新的高度，满意WTO要求。

二、单位进展外部环境的机会与威胁分析

政治、政府和法律环境构成的机会与威胁分析

进入WTO后，外部留给第一设计院的空间和时间都已不多。我国政府对国内工程设计及建筑行业的保护期从进入WTO之时开头只有五年：2002年内国外设计询问机构可以与国内设计院合作或合资，国外建设公司可以单独承接外资占50%以上的工程；2004年以后国外独资设计询问公司与建设公司将全面进入中国。实际从2002年12月开头国家建设部已经批准国外设计