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集团公司绩效管理制度

第一章总则

为进一步提升集团公司整体绩效管理水平，确保各部门、各岗位的工作目标与公司战略目标紧密结合，制定本绩效管理制度。通过科学合理的绩效管理，激励员工积极性，促进团队合作，提升组织效能，最终实现公司可持续发展。

第二章制度目标

本制度的主要目标为：

1.明确绩效指标：为各部门及员工设定明确的工作目标和绩效指标，确保目标的可量化和可评估。

2.激励机制：通过绩效考核的结果，建立合理的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。

3.反馈与改进：提供有效的反馈渠道，帮助员工及时了解自身的工作表现，为员工职业发展提供指导。

4.持续优化：通过定期的绩效评估与反馈，持续改进绩效管理流程，确保其适应性和有效性。

第三章适用范围

本制度适用于集团公司全体员工及各部门的绩效管理活动。各子公司可根据自身实际情况，结合本制度进行适当调整。

第四章绩效管理规范

4.1绩效指标的设定

1.SMART原则：绩效指标应符合SMART原则，即具体（Specific）、可测量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。

2.部门和岗位指标：各部门应根据公司战略目标，制定相应的部门绩效指标。各岗位应在部门指标的基础上，设定个人绩效目标。

3.指标审核：绩效指标需经部门负责人审核，并报集团公司人力资源部备案。

4.2绩效考核方式

1.定量考核：通过量化的数据指标，如销售额、项目完成情况等，进行定量评价。

2.定性考核：结合员工的工作态度、团队合作、创新能力等进行定性评价。

3.360度反馈：通过同事、上级及下属的综合反馈，全面评估员工绩效。

4.3绩效评估周期

1.季度评估：每季度进行一次绩效评估，确保及时反馈。

2.年度评估：每年进行一次全面的绩效评估，作为员工晋升、调薪和培训的重要依据。

第五章绩效管理流程

5.1目标设定

1.目标讨论：每年初，各部门应组织目标设定会议，讨论并确定部门及个人的绩效目标。

2.目标书面化：将确定的目标书面化，并由员工及主管签字确认。

5.2绩效跟踪

1.定期检查：各部门需定期检查目标达成情况，发现问题及时调整。

2.中期反馈：每半年进行一次中期反馈会议，评估目标达成情况，提供改进建议。

5.3绩效评估

1.自评：员工需在评估周期结束时，填写自我评估表，反思自身工作表现。

2.主管评估：主管依据绩效指标及员工自评，进行综合评估。

3.评估结果沟通：评估结果应与员工进行沟通，确保员工理解评估依据及结果。

第六章监督机制

6.1绩效考核委员会

1.委员会组成：由人力资源部、财务部及各部门负责人组成绩效考核委员会，负责绩效管理工作的监督与指导。

2.职责：审查各部门的绩效考核结果，确保考核的公正性和透明度。

6.2反馈与申诉

1.反馈渠道：员工如对绩效评估结果有异议，可通过正式渠道向人力资源部反馈。

2.申诉程序：人力资源部应对申诉进行调查，并在30个工作日内给予回复。

第七章绩效激励

7.1激励措施

1.薪酬激励：根据绩效评估结果，结合公司整体绩效，进行薪酬调整。

2.非薪酬激励：包括表彰、培训机会、晋升机会等，增强员工的归属感和成就感。

7.2奖惩制度

1.优秀员工评选：每季度评选优秀员工，给予相应的奖励。

2.绩效不达标处理：对连续两次绩效评估不达标的员工，进行岗前培训或岗位调整。

第八章附则

1.解释权：本制度的解释权归集团公司人力资源部。

2.生效日期：本制度自发布之日起生效。

3.修订流程：如需修订，需由人力资源部提出修订建议，经绩效考核委员会审核后，报公司高层批准。

结语

本绩效管理制度旨在通过科学的管理方式，提升员工的工作表现和团队合作水平，确保集团公司在激烈的市场竞争中，持续增长与发展。希望全体员工积极参与，共同推动绩效管理制度的落实与完善。