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在公司2024年一季度经济运行分析会议上的讲话

同志们：

今天，我们召开公司__年一季度经济运行分析会议，主要是全面总结今年以来经济运行工作，进一步研判形势、分析问题、研究对策，鼓舞广大干部职工咬定目标不放松，撸起袖子加油干，冲刺双过半，夺取全年红。刚才，相关领导作了发言，讲得都很好，我完全赞同，请大家按照要求，级级传导压力，层层抓好落实，确保全年各项目标任务圆满完成。下面，我再讲五点意见。

一、充分肯定成绩，深刻正视问题。

__年是公司在新起点上开创高质量发展新局面极为重要的一年。年初召开的公司两会对全年工作进行了全面部署，提出了**目标任务，各部门、各单位围绕公司两会决策部署以及今年公司党政总体要求和目标任务，攻坚克难，主动作为，一季度实现新签合同额**亿元，完成营业收入**亿元，净利润**万元，为完成全年任务目标奠定了坚实基础。但我们也要清醒地看到，区域中心在经济运行中一些深层次的矛盾和问题：大商务管理执行和实效仍有差距，标前策划、开工策划、一二次经营联动、责任成本管理、考核兑现等工作成效有待提高，管理粗放、效益流失问题依然严峻；盯贴客户意识、能力不足，关键信息掌握不及时、不精准；系统管理仍需加强，现场管理人员素质能力不匹配，各系统缺少领军人才和足够数量的骨干人才，培训培养效果仍有差距；项目基础管理比较薄弱，亏损项目较多，整体盈利不高，两金居高不下，现金流短缺，资金十分紧张；优质劳务队伍引进力度不够大，服务意识不够强，劳务纠纷、案件诉讼比较多；安全、质量、履约三大风险依然较大；党建与生产经营融合不深入，个别干部抓工作静不下来、沉不下去，担当履责不主动，执行落实有差距，政治站位、理念思路、能力作风与企业高质量发展要求不相适应。这些都给企业发展带来很大挑战，需要我们下大力气加以解决。

二、强化营销支撑，加快转型升级。

一季度实现新签合同额**亿元，只完成全年目标任务的**%，形势不容乐观。我们要进一步牢固树立经营工作龙头地位，增强经营工作的危机感、紧迫感、责任感，特别是领导班子成员要高位推动抓经营、带头深入一线抓经营，锚定年度目标、抢抓战略机遇期、赢得发展主动权。一要加快业务结构调整。聚焦国家重大战略部署，聚焦基建规模大、富有发展潜力的城市，抢抓城市更新、新城建发展机遇，大力发展城市综合体、路桥、管网、地下空间开发、海绵城市等市政业务，做强做优房建主业；加大新能源、水务环保、城市综合开发区、水利水电等第二曲线项目承揽力度，打造新的增长点。二要深耕属地经营。强化干好在建就是最大经营的理念，充分利用**等优惠政策，依托在建项目，深耕属地市场，主动融入属地朋友圈，建好大本营，实现扎根经营、滚动发展。三要补齐营销短板。找好规模扩展与高质量发展的平衡点，严格执行标前评审制度，坚持投有效益的项目，坚决摒弃亏损项目，跑好效益提升、价值创造第一棒。科学评价经营成果，做好业绩考核兑现，发挥好奖惩机制指挥棒风向标作用，有效调动经营人员的积极性。坚持外引内育，大力引进有业绩的建造师，刚性要求项目经理考取建造师证，做好已投标项目经理更换工作，为持有建造师证的优秀人才积累业绩。

三、推动降本增效，促进效益提升。

企业经济效益是衡量企业发展成果的最重要标准，也是衡量企业管理水平和盈利能力的重要依据。要推动高质量发展，必须把提升经济效益摆在更为突出的位置，在提升发展质量和效益上下功夫。一要深入推进大商务管理。坚持无策划不商务，无策划不实施原则，将大商务管理理念贯彻于项目全过程中，以合同履约为主线，以加强成本管控、风险管理为主要手段，提前规划运营、技术、商务、施工多条线的紧密合作等管理措施和方法，强化一二次经营联动，抓好源头创效、管理创效，最大限度激发企业管理全链条创效活力。二要全面提升项目履约能力。要坚持目标导向、问题导向，按照促开工、抢在建、保开通、快收尾思路，抓好方案策划、设计优化、施组编排、成本管控、二次经营、决算销号等关键环节，细化目标任务，优化生产组织，加快生产进度，保障项目高质量履约。特别是对于重难点项目，要加大帮扶指导，加快推动问题解决，防止小事拖大，大事拖炸。三要狠抓项目降本增效。竣工项目效益才是真效益，是检验企业效益含金量的重要标志。要刚性落实责任成本考核，及时组织对目标利润、目标成本、项目管理重大节点等指标进行考核，强化考核兑现的时效性。持续深化久竣未结清理专项行动，强化竣工项目审计，研究制定实施细则，以抓好业主末次结算、债务封账结算、项目效益实现、绩效考核兑现的两结两现为重点，实现审计工作全覆盖。

四、加强风险防控，守牢发展底线。

稳定是发展的基础，安全是发展的前提。要深入贯彻落实习近平总书记统筹发展和安全的重要论述，以系统思维树立企业发展大安全