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完善组织架构、优化

管理流程

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讨论内容

¶工程介绍

¶组织架构远景

¶改革方案实施推进时间表

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工程内容及背景介绍

设计业务组合及组实施规划

诊断〔2周〕

织架构〔5周〕〔1周〕

工程汇报会工程汇报会工程汇报会

主要成果•了解管理层对长期战略、•提出整体业务组合〔事•新业务投资管理方法*

业务组合及组织架构的业部〕的初步方案•改善资金管理的举措*

看法•就合并、剥离和优先收•改善销售中心现金状况

•评估现业务组合的财务购的工程提出建议的分析*

业绩及商业前景•就总体组织架构和20个•建议实施时间表

•分析现组织架构及管理主要职位提出建议•综合审议意见提出修改

流程可能的问题•20个主要职位的岗位描后的方案

述，关键业绩指标和业

绩合同*

•有关关键管理流程的修

改方案和实施步骤*

主要活动•访谈各级管理人员•综合各项分析提出讨论•完成收尾分析工作

•分析财务数据及商业方方案•澄清各项疑问

案•与管理层及专家探讨、•疏通决策过程

•听取亚商的分析和看法修改方案•完成工作移交

•寻找麦肯锡内部资料及•分析和测试各方案的可

专家意见操作性及风险

•提出实施中人员、资源、

时间要求及关键步骤

*这些内容未包括在今天汇报文件中，请另见附录文件

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