企业发展研究战略相关概论.doc

企业发展研究战略相关概论

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战略管理文章

企业进展战略概论

一、企业进展战略本质

“战略”这个概念最初只存在于军事领域。战争讲究谋略。谋略有大有小，大谋略叫“战略”，小谋略叫“战术”。战略与战术的区分是：战略针对全局问题，战术针对局部问题；战略针对长期问题，战术针对短期问题；战略针对基本问题，战术针对简略问题。

1965年，美国的一位专家发表了《企业战略论》。从今以后，“战略”这个概念就进入了企业领域。军队从事战争，企业从事竞争，两者虽然本质不同，但都存在一个“争”字。企业既然要参加竞争，就要在竞争中讲究谋略。企业谋略也有大小之分，大谋略是战略，小谋略是战术。在企业领域很少有人使用“战术”这个概念，虽然很少使用，但它是客观存在的。企业谋略不能有大无些企业的小谋略只能被称为“战术”。

“企业战略”是企业中各种战略的总称，其中包括进展战略、竞争战略、营销战略、技术开发战略等。这些战略的基本属性是相同的，都是对企业整体性、长期性、基本性的谋略，不同的只是谋划角度。

企业进展战略是关于企业进展的谋略。企业进展是成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。企业进展也需要谋略，对企业进展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业进展战略。企业进展战略有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性。整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，基本性是相对于简略性而言的，谋略性是相对于常规性而言的。企业进展战略必须同时具有这四个特征，缺少一个特征就不是企业进展战略。

企业进展战略不是企业进展中长期计划。企业进展战略是企业进展中长期计划的灵魂与纲领。企业进展战略指导企业进展中长期计划，企业进展中长期计划落实企业进展战略；前者是纲，纲举目张。

二、企业进展战略意义

企业进展战略意义是由企业进展战略本质特征决定的。由于企业进展战略有四个本质特征，所以它的意义表现在四个方面。

第一，谋划企业整体进展很重要。企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。局部有局部性的问题，整体有整体性的问题，整体性问题不是局部性问题之和，与局部性问题具有本质的区分。企业进展面临很多整体性问题，如对环境重大变化的反应问题，对资源的开发、利用与整合问题，对生产要素和经营活动的平衡问题，对各种基本关系的理顺问题。谋划好整体性问题是企业进展的重要条件，要时刻把握企业的整体进展。轮船撞上冰川，全部客仓都进水，全部乘客都遭难。不要认为经理们都能把握企业整体进展，只见树木，不见森林的经理处处可见。

其次，谋划企业长期进展很重要。企业存在寿命，寿命有长有短。投资、经营者应该树立“长寿企业”意识。为了使企业“长寿”，不但要重视短期进展问题，也要重视长期进展问题。企业长期进展问题不是短期进展问题之和，与短期进展问题具有本质的区分。盼望“长寿”的企业面临的长期性问题很多，如进展目标问题、进展步骤问题、产品与技术创新问题、品牌与信誉问题、人才开发问题、文化建设问题。打盼望长寿的企业就要关心将来。对将来问题不但要提前想到，而且要提前动手解决，由于解决任何问题都需要一个过程。为了吃桃子，三年前就要种桃树；为了防老，年轻时就要生孩子。要正确处理短期利益与长期利益的关系。到了夏季，农夫不但要忙于夏收，也要忙于夏耕和夏种。猜测将来是困难的，但不是不行能的。谁也想象不到将来的偶然大事，但总可以把握各类事物的进展趋势。人无远虑，必有近忧。领导人不关心企业将来，只知道“火烧眉毛顾眼前”，就等于拿企业的寿命开玩笑。应当指出，不关心企业将来的领导人甚多，正是由于这个缘由，少则几年、多则十几年就倒闭的企业为数众多。

第三，在对企业进展进行整体性、长期性谋划时把握基本性问题很重要。树叶长在树枝上，树枝长在树叉上，树叉长在树干上，树干长在树根上。在一个企业，树叶性的问题有成千上万，树叉性的问题有成百上千，树根性的问题可就不多了。这类问题虽然不多，但格外重要。要是树根烂了，任凭你怎么摆布，树叶也不会再绿。领导人要集中精力谋划企业进展的基本性问题。假如企业进展的基本问题解决不好，那么即使再发动员工努力奋斗也不会收到成效，甚至越努力奋斗赔钱越多。领导人要增强基本问题意识。不要只注意把决定的事情办好，也要注意决定本身是否有毛病；不要只忙于摆脱逆境，也要忙于铲除困难产生的根源。

第四，在讨论企业进展时谋略很重要。企业进展战略不是常规思路，而是新奇方法。企业进展战略应该使企业少投入、多产出，少挫折、快进展。谋略是才智结晶，而不是阅历搬家和理论堆砌。才智之中包含知识，但知识本身并不是才智。才智与知识具有本质的区分。很多军事家都有“空城计”知识，但没有诸葛亮那样的才智，先知为智。才智是对知识的