煤矿内部推行全成本市场化管理研究文档.doc

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2024-10-16 发布于浙江
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煤矿内部推行全成本市场化管理研究

永煤集团有限责任公司董事会秘书处常春国

在煤炭企业引入市场机制，推行内部市场化管理，实行目标成本控制，已经被实践证明是一种最有效的管理创新。但是，一些煤矿在推行内部市场化管理中出现了内部市场结算中心与财务部门在结算数据的不一致、消耗的实际用途与事先的投入控制不相符、以战线分工（如：采煤、掘进、机电等）虚拟市场主体的“以权分利”权责不对等、一些区队与其说是结算不如说是瓜分“虚拟市场”主体控制的“收入”、区队成本核算在一定程度上存在真空（如：矿固定费用分摊、出工不出力造成的间接损失等），等等。这些问题的出现，都是因为内部结算中心与财务部门的“双轨