企业并购案例财务分析文档.doc

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企业并购是一个企业以某种条件取得另一个企业部分或全部产权,以取得其控制权的行为。

并购失败的原因主要有三个:目标企业选择错误,支付过多及整合不利,其中并购目标选择错误是最主要的原因。

为了确保并购交易的成功,并购方必须对潜在的多个目标企业进行全方位的尽职调查(duediligence),尤其是财务状况的审查。通过对其会计资料真实性调查,了解其真实的财务状况,发现其财务方面的缺陷以及可能存在的财务陷阱,进一步确认各个潜在的目标企业出售的动机,这不仅便于并购方依据事先确定的财务标准和要求进行动态的取舍,筛选出与之相匹配的目标企业,而且可降低并购风险和成本。

一、潜在目标企业财

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