某大型研发制造集团信息化IT规划整体方案相关两份资料.pptxVIP

;目录;项目目标及范围;项目总体时间安排;本报告的总体思路;目录;五大信息平台，支撑某研发制造集团的运作;五大信息平台，支撑某研发制造集团的运作;与营销相关的各业务环节有紧密的联系;IT支持下的业务关键需求——营销部分;全面收集和分析外部领域的情报，对研发方向和营销决策提供支持;;;产品技术条件的规范化与精确管理;招投标管理;销售过程管理;对合同订单执行全过程的跟踪管理;统一客户资源管理平台，实时查询数据，紧密关联服务与其它各业务环节;市场活动的规范化管理;五大信息平台，支撑某研发制造集团的运作;建立以ERP为核心的供应链管理体系，通过信息化深入应用，强化职能和部门间的协调，提高供应链运作效率;;1.销售预测是供应链运作良好的重要因素之一，某研发制造目前销售预测的有效性难以得到保障;理顺销售预测流程，实现销售预测流程的信息化，提高销售预测的有效性;2.销售计划、采购计划和生产计划协调不足，存在脱节;借助ERP理顺计划体系和流程，明确规则，规范计划流程的执行，保障供需平衡;3.进一步建立和改进供应商管理体系;将供应商管理体系信息化，实现供应商管理的自动化和透明化，提升效率和效果，降低成本;4.通过对生产线的批次信息、实时生产能力的掌握，灵活的安排生产;减少在线物料，实现对生产过程的精细化管理;通过信息系统，实现对物料、设备、人员的产品追溯;五大信息平台，支撑某研发制造集团的运作;某研发制造集团研发管理，正处于第一阶段;某研发制造集团在逐步加大研发领域的投入，IT系统必须提供支持;1.建立面向市场的协同研发模式;2;通过协同办公系统，可实现市场调研信息、竞争情报、技术研发的信息共享，形成同时支撑研发工作和其他部门工作的公司级的信息平台；

开发过程中的经验，可能没有体现在正式文件中，而实际上是企业的宝贵资产；

信息要有针对性地投入。把文档、知识与某个特点的工作过程紧密联系，也有助于新人培养；

标准化模板是规范工作过程的重要管理工具；

推动知识管理软件的使用比上一个软件更重要、更难。建立多种机制：项目总结、经验分享、强制性……;;需???过五个子流程管理加强需求管理流程;规范设计变更流程，系统自动切换，减少库存积压，提高工作效率;产品结构信息在各个系统中的流转关系;五大信息平台，支撑某研发制造集团的运作;信息化帮助提升财务、人力资源和行政办公的管理水平;1.1.加强产品成本核算的精细化管理;1.2.目前资金管理缺乏工具的有效支撑，无法满足对资金管理的要求;1.2.通过信息化支撑公司资金管理建设三步曲的有效实现，实现公司对资金的集中高效管理;整个公司各级管理层给其下级单位设定分解后的业务目标。各层级业务单位根据目标制定业务计划、提出投资需求;1.3.通过信息化实现对计划和预算的编制、审批、调整、执行、控制、评估和改进的有效管理，及时发现和解决问题，保障计划和预算的实现;2.1.目前某研发制造集团的人力资源部门忙于应付繁杂的人事事务的处理，难于脱身，信息化支持较弱;2.2.某研发制造集团的人力资源部门需要从繁杂的事务处理中走出来，加强人力资源战略和规划;2.3.信息化从三个层次提升某研发制造集团的人力资源管理水平;2.4.员工数据的集中管理，实现集团的人事管控;2.5.人才梯队储备和人才库建设;2.6.提高考核效率，实现考核透明化;2.7.IT有效支持人力资源培训体系;2.8.自动的报表生成，有效提高报表制作的效率、准确和及时;3.1.通过流程的信息化，提升行政办公流程的效率和执行力;3.2.通过对显性知识和隐性知识的管理，并将其运用到工作中，以提升工作的效率和效果;3.3.建立多维度的会议视图，规范会议议程，提高会议效率，加强会议决议的执行力;五大信息平台，支撑某研发制造集团的运作;决策目标：不能及时获取所需报表，或不知道需要什么报表以支持决策

报表逻辑：目前的管理报表不成体系，没有形成管理报表形成的流程，也没有数据收集、归类和整理的流程，跨系统的经营报表,每层的决策有各自的报表.

分析工具：报表加工的难度大、工作量大，数据散落，而且不精细

决策数据：数据较少，报表形成过程中获取数据难度大，数据口径不统一;为建立完善的分析体系，某研发制造集团需要开展多方面工作;目录;目录;;某研发制造集团信息系统应用综合评价;某研发制造集团信息系统应用取得了一定成绩;但是，目前的信息化应用仍然存在一些不足，已经无法支撑企业业务快速发展的需求;目录;某研发制造集团信息系统应用现状评估的主要结论;现存与研发相关的主要系统;普维PDM系统应用所处阶段;某研发制造集团PDM应用现状;研发相关系统现存的主要问题;系统下阶段需要实现的主要目的;PDM与ERP功能模块之间存在相互交叉;蓝色因子CRM系统取代了当时的合同