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高等院校规划教材《管理学第二版》战略课件

?战略管理基础?企业战略分析?企业战略制定与实施?战略管理与企业绩效?案例分析

01管理学概述

管理学定义管理学是一门研究组织、领导、协调和控制等管理活动的学科，旨在提高组织效率、实现组织目标。管理学涉及的领域广泛，包括组织行为学、人力资源管理、市场营销管理、财务管理等。

管理学的重要性管理学是现代企业、政府机构、非营利组织等各类组织中不可或缺的一部分，对于组织的成功和可持续发展至关重要。管理学提供了一系列实用的理论和方法，帮助管理者制定有效的战略、做出明智的决策、建立高效的组织结构。

管理学的发展历程管理学的发展经历了科学管理、人际关系管理、系统管理、战略管理等多个阶段。每个阶段都有其独特的理论和方法，对于管理学的理论体系和实践应用产生了深远的影响。

02战略管理基础

战略管理定义战略管理定义战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理的特点全局性、长远性、竞争性、动态性、系统性。战略管理的意义明确企业的发展方向，增强企业竞争优势，提高企业经营效益。

战略管理的重要性适应环境变化实现可持续发展企业需要制定战略以应对外部环境的变化，包括政策变化、市场需求变化等。通过战略管理，企业可以制定长期发展计划，实现可持续发展。提高企业竞争力提升企业形象和品牌价值有效的战略管理可以帮助企业在市场中建立竞争优势，提高竞争力。通过战略管理，企业可以提升品牌形象和品牌价值。

战略管理的基本框架战略分析包括外部环境分析、内部环境分析、SWOT分析等。战略选择根据战略分析的结果，选择适合企业的战略方向和战略类型。战略实施将战略转化为具体的行动计划，并组织实施。战略评价与调整对战略实施的效果进行评价，并根据评价结果进行战略调整。

03企业战略分析

企业外部环境分析宏观环境分析包括政治、经济、社会、技术等方面的因素，对企业的发展产生深远影响。行业环境分析研究行业的竞争态势、市场容量、行业发展趋势等，以判断企业在行业中的地位和机会。市场需求分析分析消费者需求、市场细分、目标市场选择等，以确定企业的市场定位和发展方向。

企业内部环境分析资源分析组织结构分析企业文化分析评估企业拥有的有形和无形资源，如资金、技术、品牌、人力资源等，以确定企业的优势和劣势。评估企业的组织结构、管理体制、决策机制等，以判断企业的效率和灵活性。研究企业的核心价值观、行为规范、企业形象等，以了解企业的凝聚力和竞争力。

SWOT分析优势与机会分析劣势与威胁分析组合分析战略选择识别企业自身的优势以及外部环境带来的机会，制定发挥优势、利用机会的发展战略。发现企业自身的劣势以及外部环境带来的威胁，制定弥补劣势、应对威胁的发展战略。根据SWOT分析的结果，将优势、劣势、机会、威胁进行组合，制定不同的战略方案并进行评估。基于对SWOT分析的综合考虑，选择最适合企业发展的战略方案，并制定相应的实施计划和保障措施。

04企业战略制定与实施

企业愿景与使命企业愿景成为行业内领先的企业，实现可持续发展，为社会创造价值。企业使命致力于提供优质的产品和服务，满足客户需求，推动行业发展，为员工创造发展机会。

企业战略目标设定010203提高市场份额提升产品质量降低成本通过市场拓展和品牌建设，提高企业在行业内的市场份额。加强研发和生产管理，提高产品质量和竞争力。优化采购、生产、销售等环节，降低企业运营成本。

企业战略选择低成本战略差异化战略集中化战略通过规模化生产和优化采购、生产等环节，降低成本，提高产品性价比。通过产品创新、品牌建设等方式，提高产品附加值和竞争力。针对特定市场或客户群体，提供专业化的产品和服务。

企业战略实施组织结构调整根据企业战略需求，调整组织结构，优化管理流程。人力资源开发加强员工培训和激励，提高员工素质和工作积极性。财务管理策略制定合理的财务预算和资金管理计划，保障企业战略实施的资金需求。

05战略管理与企业绩效

战略管理与企业绩效的关系战略管理对企业绩效具有重要影响，通过制定和实施有效的战略，企业能够实现长期稳定的发展和良好的绩效表现。企业绩效是衡量战略管理成功与否的重要指标之一，通过评估企业绩效，可以了解战略管理的实际效果，及时调整和优化战略。

战略管理对企业绩效的影响因素战略定位创新能力组织文化企业应根据自身资源和能力，选择适合自己的市场定位和竞争策略，以获得竞争优势和市场份额。企业应不断进行产品、技术和管理的创新，以适应市场变化和满足客户需求，提高企业绩效。良好的组织文化能够激发员工的积极性和创造力，提高企业整体绩效。

提高企业绩效的战略管理方法制定科学合理的战略规划