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孙延海企业发展研究战略一

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孙延海企业发展研究战略一

孙延海企业进展战略

孙延海简介

企业进展战略询问师

中国管理科学讨论院特邀讨论员、中国宏观经济信息网特聘专家、天津市经济进展讨论所企业进展讨论中心主任、高级经济师，在从事询问工作之前，在农村、部队、中型企业、大型企业、工业公司、工业局、市计委、开发区工作，也涉猎过信息、策划、中介、营销、调研、公关等智力服务，有比较丰富的实践阅历。

近八年专门从事企业及区域进展战略询问，已参加或主持完成了30个进展战略询问项目，还对几十个企业供应过进展战略指导，在国内进展战略询问领域居于先进水平。

从事企业进展战略询问有三个特点：一是严格依据企业进展战略询问本质要求，帮助企业谋划进展的整体性、长期性、基本性问题；二是提交的进展战略追求“正”（正确）、“实”（实际）、“新”（新颖）、“奇”（奇妙）、“简”（简洁）5个字；三是看重客户利益与社会效益，在全国首先提出了询问报告“三满意”即单位领导、中层干部和各届专家满意的验收标准，并保持了几乎百分之百的客户满意率。

近几年主攻企业进展战略理论讨论，已写80多篇关于企业进展战略的文章，被国内100多家报刊、杂志、核心网站发表或转载，其中《初探企业进展战略》、《围绕价值与价格之比，打好价值与价格之战》、《CFO面临新问题》、《企业进展战略本质论》、《企业进展战略意义论》、《反思“三种基本战略”》、《竞争战略与进展战略》、《略论企业功能定位》、《世界热电联产进展趋势》、《不良心态阻碍企业赢利》、《靠核心战略打翻身仗》等11篇被国务院进展讨论中心信息网选用。

还创办了全国第一个企业进展战略询问专业网站—企业进展战略讨论网（实名）。

近两年开头担当企业进展战略培训任务，已经对企业及企业集团老板、经理进行过多次“企业进展战略原理”培训（其中包括企业集团内训），日前又在国家中小企业银河培训工程中对80名企业经理进行了“企业进展战略原理”培训，每次培训都受到了良好评价。

培训课程：企业进展战略原理

培训对象：企业及企业集团老板、经理、战略管理部门负责人

培训形式：公开课或企业集团内训

培训时间：8小时

培训方式：新奇理论+亲历案例+有效互动

培训特点：角度新颖、观点新颖、形式新颖、通俗易懂

地址：天津市河西区福建路17号邮遍：300202

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略论企业进展核心战略

企业进展战略是对企业进展的谋略。进展即质变，即创新。企业进展战略不是对企业怎样干的谋略，而是对企业怎样变的谋略。谋略是大计谋，是对整体性、长期性、基本性问题的计谋。企业进展战略是对企业进展的整体性、长期性、基本性计谋。计谋不是主观想象，不是常规思路，不是知识堆砌，不是阅历搬家，而是对问题科学、实际、新颖、独特、简洁的解决方法。企业进展战略是对企业进展中整体性、长期性、基本性问题科学、实际、新颖、独特、简洁的解决方法。

企业进展战略是一个战略体系。

在企业进展战略体系中，每一项战略在企业进展中所起的作用是不同的。其中，必定有这样一项战略，它对企业进展具有格外重大的指导作用，对其它战略具有格外重大的带动作用。我把具有这种作用的战略称为“企业进展核心战略”。企业进展核心战略是相对于企业进展一般战略而言的战略。如果说在企业进展战略体系中每一项战略都是重要的，那么企业进展核心战略就是最重要的战略。讨论企业进展战略首先要讨论好企业进展核心战略，擅长用核心战略统帅其它战略，用其它战略保证核心战略。核心战略是纲，纲举目张。

讨论企业进展核心战略要擅长抓主要冲突。

企业进展中的主要冲突就是木桶理论中所说的最短的那块板。毛泽东同志在《冲突论》中说：“任何过程如果有多数冲突存在的话，其中必定有一种是主要的，起着领导的、决定的作用，其他则处于次要和听从的地位。因此，讨论任何过程，如果是存在着两个以上冲突的简洁过程的话，就要用全力去找出它的主要冲突。捉住了这个主要冲突，一切问题就迎刃而解了。”任何企业在任何时期也都存在一种主要冲突。企业主要冲突不仅是最大的整体性问题，而且是最大的长期性、基本性问题。主要冲突能不能精准地抓住，能不能有效地解决，对企业进展具有决定性的影响。如果解决了这个主要冲突，那么其它问题就容易解决了；如果这个主要冲突得不到解决，那么其它问题就难以解决，即使解决了也没有很大意义。例如：如果一个企业的主要冲突是经营方向不准，那么即使再折腾也赚不了多少钱；如果一个企业的主要冲突是营销工作不力，那么即使产品再好也卖不去多少；如果一个企业的主要冲突是体制不顺，那么就更可想而知了。总之，讨论企业进展战略，应该首先集中精力抓主要