《GBT 42109-2022供应链资产管理体系实施指南》必威体育精装版解读.pptx

《GB/T42109-2022供应链资产管理体系实施指南》必威体育精装版解读;目录;目录;目录;目录;目录;目录;PART;提升企业竞争力;;PART;;;主要内容与要求;PART;负责制定和修订供应链资产管理相关的国家标准和行业标准。;协调各个部门之间的工作，确保供应链资产管理工作的顺利进行。;技术支持;PART;通过标准化、流程化的管理，减少重复劳动，提高工作效率。;通过风险评估、预警和应对机制，降低供应链中的不确定性，减少风险损失。;;环保理念;PART;;;;PART;包括汽车零部件制造和整车制造企业，需要管理复杂的供应链网络。;提供专业的物流、仓储和配送服务，需对供应链进行全程管理。;大型超市与连锁店;;PART;;强调供应链的完整性;持续改进;PART;遵循国家标准化管理委员会制定的相关法规和政策。;批准发布;PART;主要起草单位;中国物品编码中心;PART;;起草人贡献;;;对标准内容进行了多次审查和修订，确保与行业需求的契合度。;;PART;;;实施步骤;;PART;定义;战略导向;SWOT分析;PART;供应链战略与企业战略一致;;制定衡量供应链可靠性的关键指标，如交货准时率、库存周转率等，以评估供应链的稳定性和效率。;引入新技术;PART;了解企业使命、愿景和长期发展目标。;分析供应链中可能出现的风险，包括供应商风险、物流风险等。;;PART;提供统一的资产分类、编码、命名等标准，确保资产信息的准确性和一致性。;对供应商进行严格的筛选、评估和管理，确保所采购资产的质量和可靠性。;风险评估;数据收集;PART;;;;;PART;;财务指标;;;PART;根据供应链资产管理战略，明确可量化的关键绩效指标，如库存周转率、订单履行率等。;根据改进目标和资源限制，对发现的问题进行优先级排序，确保首先解决最关键的问题。;绩效评估;;PART;物联网技术应用;;;PART;提高供应链透明度;实现库存共享;;PART;;供应链资产管理体系的推动，促使企业加大技术研发投入，提升自主创新能力。;优化供应链管理，提升产品质量和服务水平，从而增强品牌影响力。;PART;;;;通过改革分配制度、提高就业质量等方式，增加居民收入，提高消费能力。;PART;;;人才培养;PART;;;;PART;以系统思维来管理供应链资产，实现供应链各环节之间的协调与配合。;根据供应链需求和战略目标，合理配置资产，提高资产使用效率。;信息共享与透明;PART;;采购计划;;;PART;制定设备采购计划，明确设备型号、规格、数量等要求，进行设备验收并记录。;;质量管理体系建立;;PART;;;应收账款管理;;PART;考虑地理位置、交通条件、客户需求等因素，选择最优仓库位置。;利用历史数据、市场趋势等信息，准确预测库存需求，制定合理库存计划。;仓储成本分析;;PART;;实时监控系统;;资产管理信息系统建设;PART;内部环境分析;供应商的经营状况、产品质量、交货能力等可能带来的风险。;;PART;领导者需明确供应链资产管理的长期目标和短期目标，确保目标与组织的整体战略一致。;倡导资产管理文化;;;PART;;;资产配置原则与方法;PART;实时监控;通过信息技术手段可以大大提高资产数据的准确性，减少人为错误和欺诈行为。;数据安全;PART;;优化配置;建立供应链信息共享机制，实现供应链上下游企业之间的信息共享和协同管理。;PART;;;;;PART;;;;案例四：某电商企业供应链协同优化;PART;;与供应链伙伴共同制定计划，实现协同预测和库存管理。;优化仓库、运输等基础设施的布局和配置，提高物流效率。;;PART;;;PART;;;绿色化与可持续化;风险管理;PART;拓展市场空间;绿色供应链资产管理强调对环境的保护，通过减少废弃物、能源消耗和有害物质排放，有助于降低企业对环境的污染。;推动技术创新;PART;数字化资产管理的重要性;数字化转型在资产管理中的实施步骤;技术挑战;PART;根据资产性质、用途和风险等因素，将资产分为不同类别，实施差异化管理。;明确资产管理职责、流程、标准和监督等要求，规范资产管理行为。;;PART;;;制定明确的供应链资产管理战略，与企业总体战略相协调。;PART;信息安全风险;风险应对;PART;对供应链资产管理的全过程进行成本控制，包括采购、库存、运输、销售等环节。;;PART;;;;PART;;;云端存储与共享;PART;;供应链资产管理策略;;PART;;信息共享;促进供应链资产管理的协同发展;技术创新;THANKS