供应商管理及采购成本降低技巧 相关两份资料.pdfVIP

供应商管理及采购

成本降低技巧

案例研究

供应商怎样为奥迪的轿车增加价值

随着新奥迪A3型汽车投放市场，奥迪在轿车市场已成为领

先者A3通过其优秀的设计，优良的品质,安全性和广泛使用标准

装置为业界设立了新标准A3是奥迪仅用了24个月就开发成功的

高级轿车没有奥迪供应商的热心和参与，就不可能完成这样的任

务。

在A4轿车和Avant轿车的开发中，奥迪已经在汽车供应行

业的一体化方面开创了新领域即同步工程同步工程是指开发

步骤平行进行这样做可以节省时间，但同时要求极强的纪律性和

可靠的程序，因而对公司所有部门的职员和奥迪供应商的职员要

求方面必须作出彻底的改变。对于作为直接接口与供应行业相联

系的采购部门尤其需要如此要求。

20世纪80年代，“采购”仅仅代表一个主要以低成本采购

为导向的部分购置过程然而在今天，采购承担了全面产品开发的

共同责任这个变化的结果之一就是奥迪在选择供应商时进行的整

体分析作为前端供应来源的一个组成部分，这些供应商在一个很

早的阶段就被奥迪整合在一起，有时甚至参与了设计阶段的工作。

供应商有机会以其知识和经验承担产品设计以促进生产。

采购在企业活动中的地位与作用

企业基础设施

辅人力资源管理边

助际

活技术开发利

动润

采购

市场和润

物流生产作业外部物流营销服务利

际

边

基本活动

为基本活动进行采购和为辅助活动进行采购的主要区别

项目为基本活动进行采购为辅助活动进行采购

产品种类可多可少非常多

供应商的数量有限，清楚非常多

采购金额非常大，相当可观有限

购货订单的数量相当多非常多

平均订货量高低

控制依赖于生产计划的类型有限，与预测有关或与

项目有关的计划

决策制定单位设计制造部门的各个部门，随产品

专业人员支配或服务而变化

采购的定义

从外部获得的，使运营、维护和管理公司

的基本活动和辅助活动处于最有利位置所必