绩效计划-项目二-1728968269982.ppt

ThemeGalleryisaDesignDigitalContentContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.绩效计划项目二任务2：设定绩效目标(五)目标分解方法四、MBO与目标的分解1.剥洋葱法目标分解可以像剥洋葱一样，将大目标分解成若干小目标，再将每个小目标分解成若干更小的目标，一直分解下去，如下图所示。例如，利用剥洋葱法分解公司降低成本目标，公司成本降低年度目标是1000万元，则季度目标是降低成本300万元，月度目标是降低成本100万元。如下图所示。(五)目标分解方法四、MBO与目标的分解(五)目标分解方法四、MBO与目标的分解2.对应分解法对应分解法是将公司的总目标直接对应分解到下级部门的方法。例如，某公司销售业绩增长率目标采用对应分解法分解，先确定公司销售业绩增长率，然后分解到各销售区域，具体如下图所示。(五)目标分解方法四、MBO与目标的分解(五)目标分解方法四、MBO与目标的分解3.叠加分解法叠加分解法是指根据各部门的主要业务进行相关业务目标设计，相关部门所有业务叠加完成，则可完成公司总目标的方法。(五)目标分解方法四、MBO与目标的分解(五)目标分解方法四、MBO与目标的分解4.递进式分解法递进式分解法是将公司总目标层层递进分解，将总目标分解到相关岗位人员的方法。下表是将单人销售额进行递进式分解的例子。(五)目标分解方法四、MBO与目标的分解5.企业目标分解实例某公司绩效目标先分解为财务目标、生产目标、营销目标、客户目标和员工成长目标等五个一级指标，然后再进一步细分为二级指标、三级指标，其绩效目标分解如下表所示。(五)目标分解方法四、MBO与目标的分解某公司绩效目标分解表(五)目标分解方法四、MBO与目标的分解6.部门目标分解实例基于MBO的绩效考核最终还要落实到目标实现上面。部门目标分解是根据部门职责结合企业目标进行分解。下表是生产技术部的目标分解表，主要从产品生产、技术管理、设备管理、安全生产管理等方面进行目标分解。(五)目标分解方法四、MBO与目标的分解生产技术部绩效目标分解表结束结束THANKS