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经济视野

稠油掺水“集策”精细管理

赵军琴柯杰

胜利油田河口采油厂工程师

【摘要】针对得由开发特点坚持持续优化理念体化管理理念、多向思维理念以及差异化控制理念开发管理过程中确保江何决簸与经营行为都要以满足节能

湖、持续高效义准则仓造性地提出并实施了码由掺水“集策“精细管理健由田得到了高效开发各项指标均位于薄层稠油油藏前列稠油综合递成控制在10%以内.含水

I升率控制在1.5%以内躺井率控制在39%以内油井利用率保持在90%以1.采油速度保持在3%以上

【关键司】精细管理油田开发稠山掺水油井开采含水上升率

陈家庄油田是河口采油厂特稠油出砂油藏的一个主力区块，动用单一、位置不合理，掺水管网不能满足生产需要，末端站掺水压力低都

含油面积26.5平方千米，动用地质储量4446万吨注水储量2073万吨，热成为制约生产的矛盾，导致大面积停产事故时有发生，空心杆掺水井生

采储量2373万吨标定采收率16.1%目前有陈25块、陈15-37两个普产时率低，优化管网布局成为实现稠油掺水精细管理的首要之务。我

通稠油区块及陈371西、陈311、陈373二个特稠油热采区块投入开们本着“化整为零，分区闭环，系统互补，平稳运行”的原则，适时对掺

发。水系统实施一体化配套改造，通过完善流程管网功能、优化掺水管网

为了适应国家节能减排的需要，2007年开始应用“空心杆泵上掺布局、掺水系统实现了由单一向集成、由临时到正规、由脆弱到稳定

水”工艺，使得油田得以开始规摸开发在应用过程中不断完善设施配的大转变，形成了互为支撑的陈373块、陈371块和陈15-37块三大掺

套、摸索管理经验及制定保障制度，逐渐形成了以掺水管理为核心的水分区闭环网络。

“集策”精细管理模式，实现了油田高效开发。(3)在职工技能配套上不断优化人力资源配置。稠油生产在河

口)从无到有、从小到大，发展迅速，对技术力量需求显得非常迫切。

一、掺水“集策”精细管理形成的背景而对于稠油生产管理我厂几了是一片空白，管理人员无可借鉴的管理

陈家庄油田特稠油热采区块自2002年开始动用开采至今先后采用经验，操作人员无可借鉴的操作方法，为了最快的掌握稠油开发规律，熟

了电热杆、药剂降粘、杆中杆等多种井简降粘开发方式，均因地面措悉树油生产管理，采油厂高度重视稠油技术力量的配备和培训，成立了

施不配套、系统不完善、高耗能、高成本等原因没有大面积推广，油专门的项日组，抽调地质、工艺方面精干力量组成技术攻关小组，针对

田没有得到有效开发。特稠油开采各个环节难题潜心研究，并选派技术骨干到兄弟单位进行

1、配套设施不完善专题调研学习。

举升工艺上采用的空心杆掺水生产方式，掺水深度过大或过小均2、实施“四要素”精控，提升稠油掺水精细管理水平

不利于举升设备的工作，采用973mm油管做生产管柱摩擦阻力大，临(1)精控水量—“精一点”管理法降低无功掺水。本着因井制

界冲速小于实际冲速，不能满足油井正常生产。宜的原则，对单井掺水量进行最大限度的优化与调整，每口井都确定出

2、掺水参数不匹配一个最为接近实际的理论值，并且将数据精确至小数点后一位，形成

由于对掺水管理的知识匮乏，掺水量随意控制现象普追，掺水温度“一井一策”制度.不仅没有影响开采效果，反而使掺水量大幅下降在

不能有效保证，掺水压力高低无法调控掺水水质差造成的结垢杆堵、增加30口新井掺水的情况下，系统总掺水量从每日5000m3下降到

流程堵塞及频繁穿孔现象普遍，