绩效考核项目四.ppt

ThemeGalleryisaDesignDigitalContentContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.绩效考核项目四任务2：绩效考核方法的选择与应用*据不完全统计，自20世纪30年代以来，国外各个管理学派已经提出20余种绩效考核方法适用于企业不同类别岗位人员。尽管这些考核方法在形式上各有千秋，但从考核的效标上看，基本上有三类：特质性效标、行为性效标和结果性效标。因此，对应的绩效考核方法也主要分为特征导向型、行为导向型和结果导向型绩效考核方法。此外还有一些其他的考核方法。同学们看一下这张图就可以基本了解有哪些绩效考核的方法。*绩效考核方法特征导向型图解式考核法等级择一法行为导向型主观考核方法客观考核方法结果导向型目标管理法绩效标准法直接指标法成绩记录法其他自我报告法360度绩效考核法*又称为图尺度评估法。针对每一项评定的重点考评项目，预先订立基准，包括依不间断分数表示的尺度（连续尺度法）和依等级间断分数表示的尺度（非连续尺度法）。量表上的分数用数目或描述性的词或短语加以规定，用以指示不同的绩效水平。1.图解式考核法一、特征导向型考核方法*图解式考核方法步骤：（1）依据岗位工作的性质和特点，选择绩效相关的若干评价要素；（2）以这些要素为基础，确定具体的考评项目，每个项目分为5-9级；（3）制成专用的考评量表。具体示例我们可以看后面这个例子。1.图解式考核法一、特征导向型考核方法*1.图解式考核法一、特征导向型考核方法图解式考核方法示例*1.图解式考核法一、特征导向型考核方法图解式考核方法示例续表*1.图解式考核法一、特征导向型考核方法图解式考核方法示例续表*优点：实用、开发成本小。缺点：量表不能有效指导行为，不知道如何改进；不能提供反馈；评定准确性欠佳。1.图解式考核法一、特征导向型考核方法*等级择一法是指在事先规定各等级标准的基础上，由考核人员根据考核对象的实际状况决定其属于某一等级，它是一种简单实用的考核方法。其原理与图解式考核法完全相同，只是在规定考核尺度时没有使用图示，而是采用了一些有等级含义的短语来表示。2.等级择一法一、特征导向型考核方法*等级择一法示例2.等级择一法一、特征导向型考核方法结束结束THANKS