有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共6页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
公司产品供应商评估标准--第1页
公司产品供应商评估标准
1.目的
对供方进行选择、辅导、考核和管理，以确保供方产能、工艺、价格、品质、
包装、交期、服务具备满足本公司规定要求的能力。
2.适用范围
适用于为本公司提供生产物料、外协加工的供方，提供营销服务和产品设计开
发服务的供方。
3.职责
3.1供应商评估小组：总经理为组长，采购、市场、技术、工艺、品保、物流部
经理为副组长，开发工程师、采购工程师、IQC工程师为组员。
3.1.1采购部负责对新供应商资源的调查和初评。
3.1.2采购部负责对主要原材料的市场价格调查和评估。
3.L3采购部负责公司在管理、技术、品质、包装上辅导合格供方。
3.1.4总经理负责公司年度供方评定、批准合格供方名单。
3.2采购部负责物料和外协加工供方的开发、初选。
3.3采购部负责公司生产物料和外协加工供方、新供方的合格评定和跟踪管
理。
3.4市场部负责公司营销服务合格供方的评定和跟踪管理。
3.5技术部负责公司产品设计开发服务合格供方的评定和跟踪管理。
3.6品保部负责对供方来料的检验、汇总、分析。
3.7工艺部对产品性能、工艺水平进行评定。
4.供方评定程序
公司产品供应商评估标准--第1页
公司产品供应商评估标准--第2页
4.1直接性物料是指直接用于生产加工装配的物料（包括外协加工件）。
公司产品供应商评估标准--第2页
公司产品供应商评估标准--第3页
4.2物料、外协供方的选择、评定。
4.2.1供方评定的内容：
A、企业形象。
B、管理人员素质。
C、专业技术能力。
D、机械设备的良好状况。
E、原材料供应渠道和品质。
F、产品品质控制能力。
G、生产能力。
H、产品价格。
I、资金和信誉状况。
J、管理制度良好状况。
4.2.2采购员、采购部经理通过各种渠道收集具有潜值的供方，作为候选供方
（获得产品、体系认证企业优先）。向其发出“供方认定表”，要求对方提供
营业执照、企业资料，总经理公司技术、工艺、品保部进行评定，必要时，到
生产场所进行现场评定，做出评审结论，得分70分以上的为合格供方，合格
供方评定表报总经理批准。
4.2.3供方复评，总经理依据价格、品质、工艺、包装、交期交量、服务等公
司对“供方定期评审表”内容进行评审分析。得分70（含）分以上的列入“合
格供方名单”，继续下达“订货单二得分70分以下的为待观察供方，
若产品为独家供应或其它特殊情况，在不影响我司质量的前提下，结合以往交
货及质量状况，填写“待观察供方评审报告”，责令其限期改进，并报总经理
批准后继续签发“订货单”，若该产品为多源供应，则直接将该供方列入淘汰
供方行列。
公司产品供应商评估标准--第3页
公司产品供应商评估标准--第4页
品保人员到供方现场评审，将评审结果填写在“供方定期评审表”中，报总
经理批准。
4.2.5路途遥远或在境外的供方可不进行现场评定。
合格供方名单”经相关部门经理审核、总经理批准后受控。
4.3依据供方管理的重点工作方向，对供方进行A,B,C分类如下:
类别年采购量产品质量产品价值
A
文档评论（0）