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某制造企业MES项目解决方案

议程

1某企业SAPMES项目解决方案

2SAP项目实施方案

3SAP与蓝思战略合作提案

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某企业SAPMES解决方案概要

n方案构建思路

n管控一体化，管理与系统高度融合，消除信息鸿沟

n强调协同，提高效率

n以问题点和KPI分析为抓手，持续改善管理水平

n统一信息化平台，增强系统柔性，便于扩展到全集团

n方案范围

n针对蓝思某样板生产线的原材料进厂开始到产品包装为止的制造过程（包括：线边仓库、CG生产

过程、产品包装），提供工厂建模、生产调度、车间物料管理、作业管理、在制品管理、质量管

理、产品追溯、人员管理、设备管理、生产绩效报表分析、数据采集、过程监控等业务范围，有

效支持和提高生产效率、派工的准确性、设备的综合利用率、信息的及时性和准确性以及相应的

管理水平，提供全方位的质量分析及防错功能，有效降低产品不良或提前防止不良产生，与精益

管理理念相结合，最终帮助优化生产线整体业务流程，在生产成本、质量、交期和服务等方面得

到显著性提升。

n核心推进战略

n根据蓝思的现场环境及特点(需求)，分析其将来项目执行的风险或可能会出现的问题，要提前准

备并制定出核心实施战略方向，成功推进项目的执行。

n需要充分考虑将来MES系统建设后的其扩展性和不断升级的能力，将来可能增加的独立功能或模

块，要完整并无缝接入到当前系统当中，避免重新开发或大幅改造的情况发生；

n对今后的其他厂实施，要具备较强的借鉴和指导意义，提前优化其他厂的管理机能和流程。

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SAP智能工厂带给某企业的价值

一个网络业务集成价值效益

人员和物互联生产运营业务提升

•企业系统实时关键绩效指标洞察

•制造系统

提升资产效率（智能设备）

•自动化与控制

•车间工人SAPHANA能耗监控,分摊成本

SAPHANA

•管理人员平台高层

产品全生命周期的

跟踪与追溯功能

•传感器、机器、RFID车间

标签、扫描仪、打印机

提高质量和整体绩效,降低成本

并从/向智能设备监视并A工厂B工厂C工厂

发送实时警报