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公司企业文化建设方面的提案

“企业文化”书面解释是——一个企业全体员工所共有的

价值观、目标、行为准则及由此形成的管理模式和行为模式。通

俗而言,是每一位员工都明白怎样做是对企业有利，而且都自觉

自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯,经过一段时间的积

淀，形成了头脑里一种牢固的“观念”.

一、公司目前的现状。

1、公司规模及业务范围。公司目前的主营业务范围主要集

中在校内，主要业务有学生公寓管理、家属区及校内委托服务区

域管理、酒店管理及教育投资，业务管理范围相对单一，经过九

年的发展，公司规模由2003年的12名，到现在的418名。

2、内部环境方面。随着近几年发展，公司员工队伍素质的

年轻化、差异化，员工对公司的管理、福利等方面更加关注和诉

求。公司的管理已受到员工质疑，这对公司来说是压力也是机遇，

说明员工正参与推动公司发展,公司的管理亟需提升.

3、员工住房及生活配套设施方面。目前,公司员工住房主要

集中在汀兰苑,员工楼、指挥部主要是夫妻制员工租住，每月公

司按标准给予补贴；竹六学生公寓主要是值班人员及武汉市内员

工临时居住。汀兰苑员工住房均配备有热水器，洗漱间及卫生间

均贴有地面、墙面砖；还配有衣柜一组，基础家电目前还未配置。

每月水电费均由员工自行分摊承担.总体上看,员工住房生活设施

配备较为简单，员工生活环境较为一般,员工生活环境对于留住

公司核心员工起着关键作用。

4、员工文化生活方面。近几年来，员工的业余生活没有大

的改进，而与公司外地单身员工的精神需求也是存在一定的差

距，正所谓外有比较、内有需求。

二、如何建设公司的企业文化

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企业文化建设不是一句口号、也不是一时冲动，我从公司的

实际情况出发提出自己的建议。

1、公司发展规划。公司员工队伍的年轻化、知识化，带来

的是活动,是变革，公司需要有效的凝聚和发挥这股力,凝聚最重

要的是在于员工对企业的归属感，让员工的职业生涯规划与之合

拍，也有员工提出质疑，在十年后，公司单一的业务模式是否能

够经得起市场竞争的考验，公司是否应该在市场开拓方面跨出一

步？寻求公司利润新的增长点是否应该作为公司未来三年的发

展目标？

2、价值取向。公司经过几年沉淀,形成了许多有益的价值观.

如公司在招聘员工首先看其为人再考察其能力，这就倡导了“先

做人、后做事”;公司中层在公司发展上影响很大，因此公司在

用人上必须考虑导向性，管理骨干如果不能廉政、勤政，不能以

公司利于、员工利益为重,与公司价值观不符的人坚决挪开。人

性化关怀不再是一句口号，员工具有思想、理想是一个客观的存

在，无视它就会挫伤到员工的人生态度。相反，公司如理解员工

理想和注重倾听，并将员工理想与公司理想结合起来，将会产生

共鸣和强大的凝聚力、生产力。

3、制度方面。公寓服务部、国际学术交流中心制度在推行

过程中得到了积累，而财务制度、工程维修、物业服务等却没有

得到提炼和加强。公司制度是各部门制度的综合，各部门要认识

到制度的制定不仅是总经理办公室的事，办公室是制度的归口部

门，各部门有责任建立自身作为职能部门的制度。在制度建设方

面我的思路是：汇总过去→梳理分类→提炼好的做法→新的创意

→新的规划→实施.工作目标