工程项目资源管理分析课件.pptxVIP

程背景

程目掌握工程目源管理的基本概念与原学会如何制定和行有效的工程目源管理划熟悉工程目源管理的流程与工具

程构

源管理的定源管理源

源管理的重要性确保目度和量提高目效益降低目

源管理的程与内容源源划源指源源控制

物管理的定与重要性定

物的采与供采流程采策略供保障

物的存与放存施存管理放控制

力管理的定与重要性力管理的定力管理的重要性

力的招聘与培力的招聘力的培

力的考核与激励力的激励了激力的极性和造力，工程目采取激励措施，包括物激励和非物激励。物激励包括工、金和福利等，非物激励包括表彰、晋升和展等。激励可以增力的属感和任感，提高工作效率和目量。

与施管理的定与重要性

与施的划与型与施划与施型与施置

与施的运行与与施运行与施与施修理

能源与境管理的定与重要性重要性随着社会可持展和境保的关注度不断提高，工程目也需要加能源与境管理，以降低自然境和生系的面影响，、社会和境效益的平衡。

能源的有效利用与能减排能源有效利用能减排具体措施

境影响的控制与改善境影响控制境改善具体措施

化策略的制定与施制定源管理化策略施源管理化策略

源共享与配源共享源配

信息化管理手段的用信息化管理系的建信息化管理手段的用