工程项目综合管理课件.pptxVIP

工程目合管理件

?工程目合管理概述?工程目的目与划?工程目的与?工程目的控制与督?工程目的源管理?工程目的收与估?工程目合管理的展与展望

01工程目合管理概述

定与特点定工程目合管理是指通和控制工程目各段的任和源，目整体目的程。特点合性、系性、性、复性。

工程目的生命周期概念段段采段目行研究，确定目可行性。制定的目文件和施划。行、材料和服的采。竣工收段运行段施工段目行收和交付。目行运行和性能。施工程目，包括施工、安装和。

工程目合管理的意提高目成功率增作通合管理，可以降低目，提高目成功率。合管理作，可以提高凝聚力和工作效率。化源配置降低成本、提高效益合管理可以化人力、物力、力等源配置，提高源利用效率。通有效的合管理，可以降低目成本，提高目效益。

02工程目的目与划

工程目的目确定确定目目的关要素分析目需求、源、等因素，确定目目的关要素，如、成本、量等。明确工程目的目的和意了解目背景和需求，明确目的目和意，后目划制定提供基。与利益相关者沟通商与目成、客、供商等利益相关者沟通商，明确目目和期望，确保各方目目有共。

工程目的划制定制定目划的原和方法遵循目划制定的原，如整体性、灵活性、可操作性等，采用甘特、网等工具制定目划。确定目任和活分析目需求和目，分解具体的任和活，明确各任和活的安排、源需求、人等。制定管理划分析目可能面的和，制定相的管理划，包括、估、和控等。

工程目的划行确保目按划施各方源与沟通按照目划施各任和活，确保目按划行，及整划以不可的情况。与目成、客、供商等利益相关者保持沟通，合理分配源，确保目利行。控目展情况通定期、等方式，控目的展情况，及并采取措施解决。

03工程目的与

工程目的构目式构以工程目位，成立的工程目部，目行全面的、和管理。能式构以工程目的技部基，各部各自的工作，向的能式管理。矩式构合能式和目式构的点，通建立目和能部之的作关系来提高工程目的效率和效益。

工程目的机制建立定期会制度通定期召开目展会、部会等，加各部的沟通与。制定目管理流程明确各部的和分工，通目管理流程各部的同工作。建立信息共享平台通建立目管理系、信息共享平台等，提高信息的和共享效率。

工程目中的沟通与冲突管理加建制定沟通划冲突与理通建活，增凝明确沟通目和沟通象，制定沟通划，确保信息的及、准确。及和工程目中的冲突，采取适当的理措施，如商、解等，化解冲突，促目的利行。聚力和合作意，促有效的沟通与合作。

04工程目的控制与督

工程目的量控制工程目量控制是目成功的关因素，涉及从划、、施工到收的全程。描述工程目量控制是确保目足相关准、范和合同要求的程，涵盖了从目划、、施工到收的所有段。具体措施包括制定量准和划，督施工程和成品量，以及行量和估。量控制的目是确保目的量目和量准得到足，同要考量成本和度。

工程目的度控制描述工程目度控制是目按交付的关，需要合考源、和成本等因素。工程目度控制是了确保目按完成而行的一系列管理和督活。它不涉及到工程的物理度，包括工作度、源分配和成本控制等方面。度控制需要制定的目划，包括表、任分配和里程碑等，并定期行度估和整。有效的度控制能化源利用，降低成本并提高目的成功率。

工程目的成本控制描述工程目成本控制是了确保目在算范内完成而行的一系列管理和督活。它涵盖了从目划、、施工到收的所有段，需要直接成本（如人工、材料和）和接成本（如管理用和税）行全面的管理和控制。成本控制需要制定的算划，包括成本估算、用划和里程碑算等，并定期行成本控和整。有效的成本控制能降低成本并提高目的盈利能力。

工程目的控制描述工程目控制是了、估和控制目程中可能出的而行的一系列管理和督活。它包括、估、控和等方面，需要目的政治、、技和社会等方面的行全面的分析和控制。控制需要建立完善的管理划，包括、估、控和措施等，并定期行和整。有效的控制能降低目的影响，提高目的可靠性和成功率。

05工程目的源管理

人力源的管理

物力源的管理物采与供物存与保管根据目需求，合适的供商，确保物的量和供的定性。建立合理的物存和保管制度，确保物的安全和完整。物使用与消耗物回收与理制定合理的物使用和消耗划，避免浪和失。旧物行回收和理，降低成本并保境。

力源的管理根据目需求制算，合理筹措和配金，确保目的金供和定性。采取有效的成本控制措施，降低成本支出，提高目的效益。定期行告和分析，决策提供数据支持和参考。并支出行格控制，确保目的效益。

技源的管理技与用技引与新根据目需求合适的技，确保技的极引和新技，提高目的争力和展潜力。先性和适用性。技施与技估与化制定技施和划，确保技的定定期技行估和化，提高技的效率和性能。性和可靠性。

06工程目的收与估

工程目的收流程收申由目填写收申，提交目管理部核。核准布收告目管理部根据估果，撰写收告，目的成果、教和改建，并提交上主管部核。目管理部收申行核，并目行