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效劳部门费用的分配

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一、效劳部门费用的归集和分配

根本生产车间辅助生产车间

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o企业的效劳部门发生的费用称为效劳部门费用；

o效劳部门发生的费用首先应按各效劳部门在提供效劳过程中所

发生的效劳费用进行归集，然后将所归集的效劳费用按各受益

部门〔产品〕的受益量进行合理的分配。

o效劳部门的类型有两种：

o提供辅助产品的辅助生产车间属产品生产性车间，它通

常生产根本生产车间所需要的各种工具、模具、刀具、刃具、

夹具等；

o提供劳务、作业的辅助生产车间通常有：供水、供电、

供汽、运输、机修等。只有辅助生产产品和劳务本钱确定以后，

才能计算根本生产的产品本钱

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辅助生产费用分配程序

原材料辅助生产本钱根本生产本钱

应付职工薪酬制造费用

应付职工薪酬管理费用/营业费用

累计折旧在建工程

现金/银行存款

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辅助生产费用分配的特点

假设辅助生产车间之间不相互提供劳

务、作业，辅助生产费用的分配就比

较容易，只要将“辅助生产费用明细

帐〞中归集的费用，按照劳务供给量

的标准进行分配。

在有交互提供劳务的辅助生产车间时，

辅助生产费用的分配不仅要考虑给辅

助生产之外的部门分配，而且还要考

虑给其他辅助生产车间的分配,此时

需要交互分配。

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效劳部门费用分配的一般原那么

o第一，但凡能够具体确认受益部门或产品的效劳费

用，应直接计入该部门、该产品的本钱费用中。对

于不能确认具体受益部门或产品的效劳费用，必须

按受益比例在各受益部门、各产品之间进行分配，

多受益多分配，少受益少分配。

o第二，效劳费用的分配方法应力求简便、易行、合

理。从这一原那么出发，其关键是选择科学合理的

计量标准和正确统计各部门〔产品〕耗用效劳的数

量.

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辅助生产费用分配的方法

直接分配法

顺序分配法

节约奖

方案分配法

劳动竞赛奖

代数分配法