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第十章
录用决策
录用决策
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第一节录用决策概述
一、录用决策的要素
二、录用决策者
三、录用决策的程序
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一、录用决策的要素
应聘人员的全全部招聘过程
部原始信息信息的准确可靠中的现实信息
年龄工作经历应聘过程中的各
种测试成绩和评
性别原工作岗位的业绩
语，包括笔试、
毕业学校背景资料的收情景模拟、心理
测试、人－机对
专业工作经历中领导和群
话测试、面试成
众的评价、信誉度、
学校的习成绩绩和面试评语等
美誉度等
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一、录用决策的要素
注意对能力注意对个人的社
的分析会资源的分析
注意对个人的学历背
注意对职业道德和
资料分析方法的正确景和成长背景的分析
高尚品格的分析
注意对特长注意面试中的
和潜力的分析现场表
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招聘程序的科学性
o招聘一定要经过一个层次一个层次的筛选，程序的科
学性要求步骤不能颠倒，只是每个企业根据自己企业
的规模、效益、文化、价值观和其他多种因素，招聘
和程序也有差异。
o例：摩托罗拉公司招聘程序
o第一轮：人力资源部门的初步筛选——第一次缩小申
请池；
o第二轮：业务部门进行相关业务的考察和测试——第
二次缩小申请池
o第三轮：招聘职位的最高层经理和人事招聘专员进行
面试——第三次缩小申请池
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o第四轮：匹配度分析——第四次缩小申请池，并最终
一、录用决策的要素
公正公平主考官和其他考官的素质能力素质
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