50 领导力 共启愿景.ppt

领导力共启愿景之感召他人共启愿景如果没有愿景，组织就失去了未来的发展方向文章组成感召他人让你的梦想和其他人的梦想保持一致让共同的愿景具备生命力扩展你的沟通和表达能力共同愿景愿景就是理想，或者说是希望，是梦想，是抱负。是我们强烈的想实现的伟大成就，是我们雄心勃勃想实现的事业，是我们愿意看到的未来。一个人的理想代表着更高的价值取向，是我们长期力求获取的东西。有了理想，我们才能从工作中获得意义和目的。领导者应该告诉大家如何创造一个不同的世界，这会产生什么影响。我们代表什么?我们希望成为怎样的企业?共同愿景如何来形成共同的理想？组织中所有成员所共同发自内心的意愿。卓越的领导者不会把自己的愿景强加于人，他们要释放已经在员工的内心存在的愿景，唤醒他们的梦想，在其中注入生命力，激发他们相信自己一定能完成的伟大事业，正是这份激动人心的事业，将在未来改变他们的生活。Note:共同愿景是团队和组织的旗帜、灵魂共同愿景共同愿景的三条原则:要重视个人愿景，不能排斥压制要学会将领导层的愿景变成鼓舞组织的愿景共同愿景，应随形势和环境而变化共同愿景伟大的组织离不开共同愿景伟大的组织之所以伟大，就是因为他们有着一个伟大的共同愿景，能激发出强大的力量，“在遭遇混乱或阻力时，继续循正确的路径前进”。只有当人们觉得有些事是他们真心想要和关心时才会产生执著感。——彼得.圣吉共同愿景领导者要做到你的梦想和员工的梦想保持一致，每个小部门必须和整个组织的愿景保持一致，特点可以独特，但奋斗的方向必须一致。在这个瞬息万变的世界上，领导者必须更加引人注目，像灯塔一样冲破浓雾，把人们带往正确的航向。学会唤醒人们的理想，感动他们的心，提升他们的精神境界。激活愿景Note:为了感召他人，领导者需要激活愿景为了感召他人，点燃追随者，领导者需要激活愿景，给目标注入活力，而且使目标清晰起来，以便其他人能看到它、听到它、尝到它、触摸到它、感觉到它、为了使难以捉摸的目标明晰，领导者要点燃追随者的激情之火。让每个人都参与进来要赋予愿景以生命，像金先生《我有一个梦想》的演说一样，为大家展示出一幅激动人心的蓝图要有足够的勇气来感染其他人激活愿景对于领导者来说去激活其他人的愿景并不是一件容易的事，随着年龄的增长，人们越来越难以表现工作的热情和实现目标的决心，但是作为领导者仍然需要相信自己有能力传播信念，真诚的表达出来，把理想目标带到每个人的生活之中。在当今变化飞快的环境中，领导者是那些可以表明决心、鼓舞人心、提供达到目标的资源、对为来充满信心的人，是那些尽管遇到障碍和挫折仍然积极乐观的人。激活愿景Note:为了激活愿景，必须在大脑中‘看到’这个愿景愿景的描述应该不仅是表述，还要勾画蓝图---用词语来描述蓝图，它们比言语更加形象。为了共启愿景，必须在大脑中能‘看到’这个愿景。图像是预见未来的窗口激活愿景Note:你必须描绘一幅非常有吸引力的蓝图，让大家都愿意参与到愿景的实现中。人类大脑会储存一些图像和感性的事物，而不是数字我们跟随的领导者有必胜的信念，而不是失败找藉口的人。感召他人Note:感召他人的先决条件是真诚如果你很难让自己相信这个愿景会变为现实，你肯定不能感召他人把它变为现实。如果你对未来可能实现的愿景不激动，你怎么可能希望别人激动起来呢？感召他人的先决条件是真诚。文中提供了三个行动计划可以帮助你提高鼓舞他人的能力：写下你的愿景规划：给愿景注入生命；扩展你的沟通和表达技巧；感召他人Note:展望未来，收集您能收集到的所有信息，为你和你的组织写下你的理想和对未来的独特想法。并描绘出来，并勾画出一幅蓝图，创造一个能代表愿景的标识；Note:愿景是一种无形的东西，你一定要