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浅谈隧道施工成本控制

□寇建明

(甘肃路桥第四公路工程有限公司，甘肃兰州730050）

【摘要】隧道工程总成本中材材料费通常占到50～60％,机械费通常占到15~20％，而材料费中的混凝土费用要占总材料费用的70％左右。因此如何降低材料费和机械费是控制隧道成本的关键两方面，为此，本文针对隧道施工中如何控制成本做浅显交流。

【关键词】隧道成本控制

工程概况

本合同段重点工程为小川隧道（西段）和成州隧道。隧址区地处秦巴山区、青藏高原、黄土高原三大地形交汇区域，穿越崇山峻岭与河谷盆底相间的复杂地形。隧道进出口地层岩性主要为泥岩、泥质砂岩、砾岩泥岩互层,泥质胶结,围岩稳定性差,遇水易软化或崩解；洞身地层岩性主要为炭质板岩夹砂岩、灰岩、砾岩泥岩互层.施工中需重点解决软岩大变形、硬质围岩岩爆、富水围岩突水等技术难点。本项目合同开工日期为2012年8月1日，合同完工日期为2014年12月31日,合同工期882日历天.工程重点为小川隧道(西段）和成州隧道。

2、搞好成本预测、确定成本控制目标

成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据.因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测.

2.1、工、料、费用预测

2。1.1、首先分析工程项目采用的人工费单价,再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。

2。1。2、材料费占建安费的比重极大,应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其他材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其他材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。

2.2、辅助工程费的预测

辅助工程量是工程量清单或设计图纸中没有给定,而又是施工中不可缺少的,例如，混凝土拌和站、隧道施工中的三管两线，高压进洞等，也需根据实施性施组作好具体实际的预测。

总之，通过对上述几种主要费用的预测，即可确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目,才能完成管理费的目标控制。所以说，成本预测是成本控制的基础，

3、围绕成本目标，确立成本控制原则.

施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入,施工过程及成果进行监督、检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。

3.1、在对材料成本进行控制的过程中,首先要以预算价格来控制地方材料的采购成本，至于材料消耗数量的控制，则应通过《领料单》去落实。

3。2、以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。资源消耗数量的货币表现就是成本费用.因此，资源消耗的减少，就等于成本费用的节约；控制了资源消耗,也等于是控制了成本费用。

3.3、项目开工以前，应根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据.

4、寻找有效途径,实现成本控制目标

降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制.

4.1、采取组织措施控制工程成本

首先，明确项目经理部的机构设置与人员配备.

其次,明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责,避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。

4。2、采取技术措施控制工程成本

采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

4。3、加强质量管理,控制返工率

在施工过程中,要严把工程质量关，质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中,采取防范措施，消除质量通病,做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

4。4、加强合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。每个工程项目的施工,都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿施工全过程，加强档案管理等基础管理工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一和约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低耗的产品形象和成本控制，力争提前竣工交验，并按合同约定及时竣工结算和财务结账，做到工完、场清、料净，以确保工程款资金按时回笼，