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产业园物业管理交接方案

一、背景

随着产业园区的发展和壮大，物业管理交接成为了一个重要的

环节。为确保交接过程的顺利进行，我们制定了以下产业园物业管

理交接方案。

二、目标

本交接方案的目标是实现物业管理的顺利过渡，确保交接过程

中的信息传递和沟通无障碍，保证业务的连续性。

三、交接流程

1.准备阶段

制定交接计划：明确交接的具体时间、内容和责任人。

交接团队组建：确定专门负责物业管理交接的团队，包括原物

业管理团队和接手的物业管理团队。

资料整理：对相关的物业管理文件、合同、台账等进行归档整

理，确保资料齐全。

2.交接准备

交接会议：召开交接会议，梳理交接内容，明确双方的职责和

交接事项。

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交接文件准备：准备相关物业管理手册、工作流程、操作指南

等文件，供接手方参考。

3.交接执行

交接信息传递：原物业管理团队向接手方提供相关物业管理信

息，包括人员名单、合同信息、重要通讯录等。

交接培训：对接手方进行必要的物业管理培训，包括工作流程、

设备操作等。

交接工作验收：接手方对交接的物业管理工作进行验收，确保

工作的质量和连续性。

4.交接后续

跟进与支持：原物业管理团队提供协助和支持，确保交接后的

问题及时解决。

验收与：对交接过程进行评估和，提出改进意见，并根据情况

进行调整和优化。

四、风险控制

信息传递不及时或不完整：加强信息沟通和协作，确保信息的

及时传递和准确性。

交接人员缺乏经验：提前培训接手方人员，确保其对物业管理

工作的熟悉和理解。

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业务中断：合理安排交接时间，确保业务的连续性，避免因交

接而造成业务中断。

五、交接验收标准

交接的资料齐全，包括合同、台账、工作流程等。

交接工作的质量符合要求，包括设备操作、维修保养等。

交接后的业务能够正常运行，未出现业务中断或其他问题。

六、交接时间及责任人

交接阶段时间责任人-

-

准备阶段2023/12/01A-

交接准备2023/12/05B-

交接执行2023/12/10A、B-

交接后续2023/12/15A-

七、附注

本交接方案经产业园管理部门批准，并由相关团队负责执行和

监督。

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以上是产业园物业管理交接方案的内容，请相关人员按照方案

的要求进行交接工作，并与我们保持密切沟通和协作，确保交接过

程的顺利进行。谢谢！

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