质量事故应急预案.docx

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滨湖BH2016-16地块项目一期

质量事故应急预案

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目录

TOC\o1-2\h\z\u1.总则 1

1.1编制目的 1

1.2编制依据及指导文件 1

1.3适用范围 1

1.4应急预案体系 2

1.5应急工作原则 2

2.基本情况和风险分析 3

3.应急领导小组组织机构及职责 4

3.1应急领导小组组织机构 6

3.2应急领导小组职责 7

3.3人员轮换与交接 11

3.4应急指挥中心设置 11

4.应急响应 12

4.1响应模式 12

4.2质量事故分级 13

4.3响应过程 14

5.新闻媒体与公共关系 21

5.1应对原则与要求 21

5.2新闻发布与新闻发言人 21

5.3公司外部投资者及业务伙伴情况告知 22

6.应急保障 23

6.1通讯联络 23

6.2应急队伍 23

6.3应急物资 23

6.4技术支持 23

7.预案管理 24

7.1预案培训 24

7.2预案演练和修订 24

7.3预案报备 24

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1.总则

1.1编制目的

为建立健全滨湖BH2016-16地块项目一期质量事故应急管理机制，规范一般及以上级别质量事故的应急管理，保障保护环境和项目及公司财产，维护公司社会声誉，确保应急状态下项目及公司整体工作正常、有序运转，保障公司可持续发展，特制定本预案。

1.2编制依据及指导文件

本预案的编制主要依据国家有关法律法规，以及中国金茂、中建八局相关的管理规章制度，同时结合了项目的实际情况。

《中华人民共和国环境保护法》（2014年主席令第9号）

《中华人民共和国突发事件应对法》(2007年主席令第69号)

《国家突发公共事件总体应急预案》（2006年1月8日实施）

《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》（建质[2010]111号）

《中化集团工程建设项目质量管理办法》

《中化股份应急管理规定暨总体应急预案》

《中国金茂工程质量管理标准》

《中国金茂应急管理指引》

《中国金茂工程质量重大风险预控和工程质量事故处置指引》

中建八局《安全生产管理手册》CSCEC8B-SP-2015

中建八局上海公司《安全施工管理手册》CSCEC8SH-AS-2017

当国家的法律法规、中化集团、中国金茂以及中建八局相关规章制度发生变化时，本预案将作相应修订。

1.3适用范围

本预案适用于滨湖BH2016-16地块项目一期发生一般及以上级别质量事故时的应急管理。根据中化集团、金茂公司以及中建八局有关规定，凡是发生人员伤亡的事故应急处置，公司均按照《滨湖BH2016-16地块项目一期生产安全事故应急预案》处置。

1.4应急预案体系

滨湖BH2016-16地块项目一期应急预案体系由中国金茂和其下属经营单位以及项目的应急预案共同构成。

项目部依据国家有关法律法规、公司相关规章制度、以及项目部的实际情况制定质量事故应急预案（本预案）。

应急预案应包括但不仅限于以下所列内容：

（一）风险的预测、辨识和评价；

（二）应急管理组织机构与职责；

（三）应急管理可用资源；

（四）内部报告程序；

（五）应急响应流程、措施和工作要求；

（六）事故现场恢复；

（七）应急培训和演练要求；

（八）应急指挥中心设置；

（九）相关应急联络表及所需资料；

（十）预案编制的法律法规依据；

（十一）预案的维护与修订要求等。

1.5应急工作原则

根据事故的严重性及其发展势态确定反应的需求，基本原则是“对事故的潜在影响做出过度反应”。

以人为本，最大限度地预防和减少公司财产及其他损失。

建立快速、同步的报告途径、集中统一的指挥机构，实现及时准确的信息传导和处理。

快速反应，协同应对；统一领导，分级负责。在应急状态下，项目部各职能部门应服从应急指挥中心的统一指挥，分工协作、密切配合、协同作战。

项目部应急指挥工作应服从中建八局以及中化集团应急管理指挥中心和地方政府主管部门的统一领导，坚持一般工作服从应急工作、局部利益服从全局利益的基本原则。

2.基本情况和风险分析

基本情况：

中国金茂控股集团有限公司位于北京复兴门外大街A2号中化大厦，是全球500强中国中化集团旗下房地产开发业务的旗舰企业，于2007年在香港联合交易所正式上市（股票代码：00817）。致力于成为中国领先的高端商业地产开发商和运营商，坚持多种物业形态协同发展战略，不断扩大在中国高端地产领域的领先优势。

其经营单位类型可以分为以下几类：

（一）地产开发；

（二）物业管理；