市政工程施工中的安全管理与质量控制分析.pdf

市政工程施工中的安全管理与质量控制分析.pdf

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

市政工程施工中的安全管理与质量控制分析--第1页

市政工程施工中的安全管理与质量控制

分析

摘要:经济社会发展的同时,配套基础设施也需要同步完善,而市政工程作

为城市基础设施建设的重要内容,直接关乎城市整体正常、高效运行。因此需要

高度重视市政工程建设,结合工程特性来选择不同的施工管理模式,依据相应制

度和要求规范有序落实到各环节,便于创设高效的施工环境,按部就班地进行施

工活动,提升市政工程总体施工成果。但目前市政工程施工管理中却普遍存在管

理过程较为被动,主动性和预判性不强等问题,迫切的需要结合实践情况来优化

改善,以便于为后续的市政工程施工管理工作有序展开提供参考和支持。综合分

析研究市政工程施工管理内容,有助于提供参考依据,推动施工管理工作创新,

帮助市政工程精细化管理,朝向高层次发展。

关键字:市政工程;安全管理;质量控制;措施

1市政工程施工安全管理措施

1.1注重安全教育工作

安全教育工作是保障人员安全意识的重要手段,需要通过定期和不定期对人

员进行安全教育的方式,帮助其明确认识到施工安全的重要性,确保其能够主动

参与到安全管控工作之中,能够及时安全隐患问题进行上报,并可以掌握基本的

安全防护常识保证在安全事故发生时能够第一时间做出正确反应。同时需要设立

明显的安全警示牌,通过定期和不定期进行安全检查的方式,及时对各种潜在隐

患进行处理,消除各项安全隐患。此外,需要对人员的安全操作进行考核,通过

不断对人员操作进行规范的方式,保证整体施工安全性。

1.2设置安全管理机制

市政工程施工中的安全管理与质量控制分析--第1页

市政工程施工中的安全管理与质量控制分析--第2页

安全管理机制的建设与推行,能够在对施工人员行为进行有效束缚的同时,

保证施工安全措施能够真正落实到位,可对施工安全管控形成有效指导。在管理

机制建设过程中,一方面需要保证企业领导能够具备良好的带头作用,能够对安

全管理工作予以重视,并将其融入到日常管理之中,科学开展执行规范以及执行

措施设置,保证安全管理工作能够落到实处;另一方面需要保证各职能部门都能

够参与到安全管理之中,在施工现场形成良好的安全管理氛围,保证各职能部门

能够形成有效配合。同时,设置独立的安全管理部门,主要负责对各职能部门间

进行协调,对安全管理工作落实情况进行管控,通过对现场展开安全检查的方式,

对不合规之处进行及时处理。

1.3注重安全技术管理

安全技术管理也是安全管理工作不可忽视的重要内容,在管理过程中需要做

好以下工作:①做好技术资料的管控工作,要保证设备验收以及安全技术交底等

工作的开展质量,需要在进行安全教育与安全检查过程中,对活动开展全过程进

行详细记录,并对相关资料进行整理与存档;②需要对技术交底工作予以高度重

视,要通过详细交流的方式,明确其对于施工方案的不理解之处,并做出针对性

解答,保证其能够掌握施工细节以及施工技术,能够通过对各项施工要求的理解,

达到安全施工的目标;③在开展单项施工之前,需要再次对相关技术进行安全交

底,要通过对施工现场进行详细检查的方式,明确施工安全性,做好施工内容以

及施工技术操作要求交底,保证施工人员能够真正掌握相关内容;④根据建筑施

工所需要具备的各项技能,对人员开展安全技术培训工作,对人员的施工操作进

行严格检查,确保其能够按照技术要求以及安全规范开展施工,保证技术应用的

安全性,从而高质量地完成施工任务。

2加强市政工程施工质量管理的有效措施

2.1健全施工质量管理体系

建立科学完善的施工质量管理体系,对于市政工程的建设具有十分重要的意

义,是进行工程施工的前提与基础。相关企业需要针对实际的工程

文档评论(0)

159****7771 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档