建筑成本核算、分析与考核管理制度范本.pdfVIP

内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015

内部管理制度系列

建筑成本核算、分析与考

核制度

（标准、完整、实用、可修改）

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内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015

建筑成本核算、分析与考核制度

Constructioncostaccounting,analysisandassessmentsystem

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工

作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

成本核算制度

一、项目成本核算是指以工程项目为对象，对施工生产

过程中的各项消耗进行审核、记录、汇集和计算。通过如实

反映实际生产耗费，控制各项生产性支出。

二、成本核算应坚持权责发生制的原则，对各种成本支

出按照实际收益时间进行待摊和预提。凡是当月已经使用而

尚未支付的费用。应作为预提费用计入当月成本;凡是当月已

支出，应由本月和以后一段时间内共同负担的费用，应作为

待摊费用，分期摊入成本。

三、加强基础工作，保证成本计算资料的质量是做好成

本核算工作的基础。

1、加强凭证控制。

2、健全原始成本支出台帐。项目必须健全的台帐有以

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下几类:

①完成工程逐月登记台帐;

②分包单位预结算台帐;

③月份材料消耗汇总表台帐;

④月份中小型机具、周转料租赁摊销台帐;

⑤大型机械月份使用台帐。月份材料消耗汇总表台帐根

据公司物资部制定的物资报表分类目录，从黑色金属、::

有色金属、化工类、建材类、木材类、金属制品类、其他类

等科目进行统计汇总。

3、成本核算工作中人工费、材料费和机械使用费的支

出情况需要工程经理、材料室主任、机械管理员提供。做好

成本管理工作需要各相关岗位人员的密切配合。由于此项工

作涉及人员多，工作量大，因此应由项目经理亲自亲自主持

进行。项目应明确规定，月份成本核算时，各责任人员提供

相关台帐的时间和编制台帐的要求。

成本分析与考核制度

一、工程项目成本分析是指通过把本期实际成本与计划

成本相比较，发现成本超支的重点因素，以便制定措施，予

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以整改，同时检查各业务科室的成本降低指标的完成情况，

为实现奖惩措施提供依据。

二、为了便于成本分析，要求成本计划与成本核算应采

取一致的会计科目。在进行成本比较时，应从施工成本构成

的各个环节求出实际成本偏离计划成本的差异。成本分析应

坚持关键因素重点控制原则。对差异比较大，超过规定限制

的现象，及时进行调查分析，找出原因拿出整改措施和处理

意见。

三、成本分析执行月度分析、季度分析和年度分析相结

合的方式。成本分析工作应由项目经理主持，各业务科室主

管协调配合，分担有关分项的分析工作，做到成本分析与业

务专题分析相结合。成本分析完成后，应由成本经理提出书

面分析报告。

四、工程项目成本考核是通过检查成本目标和成本降低

指标的完成情况，检查项目经理部的经济效益，以及各业务

科室、各岗位人员的绩效。

五、成本核算应贯穿于整个施工生产过程中，可以考核

某一阶段或某一期间的成本，也可以考核某个成本分项的支

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出状况。在项目完工后，则要考核整个工程项目的总成本、

总费用。

六、工程项目成本考核内容:

1、考核降低成本目标的完成情况: