某市中心医院门诊科技楼工程施工方案.docx

XX市中心医院门诊科技楼工程

施工组织设计

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目

目录

一、项目经理部的组成 1

二、施工方案 7

三、施工进度计划及措施 52

四、质量、安全保证措施 55

五、施工部署及总平面布置 66

六、使用新技术、新工艺的可行性 72

七、主要材料、构配件计划 76

八、主要机械设备供应计划 79

九、劳动力安排 82

十、文明工地措施 84

十一、附录 91

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一、项目经理部的组成

XX市中心医院门诊科技楼工程总建筑面积29600m2,分三个区段，一区段为主楼，框剪结构，地下一层，地上16层；二区段为附楼，框架结构，地下一层，地上4层；三区段为消防水池，容积约700m3。该工程具有面积大、层数多，结构复杂，施工场地狭小等特点，我公司对此项目工程高度重视，按照项目法施工的管理机制对该项目的组织机构、人员、物资、设备等的配备进行精心的策划，以科学的管理，精细的施工，精诚的服务全面履

行合同内容，实现所承诺的工期、质量目标，为建设单位及XX市人民奉限一项完美的精品工程。

(一)项目部的组织机构

项目经理部代表公司对该工程项目的质量施工进度、工期、安全、文明施工等进行全面管理，对整个工程项目行使组织、指挥、计划、协调、控制、核算等职能。项目经理是项目经理部的最高行政领导，按照公司授权对整个项目进行管理。本工程的项目经理部组织机构按照精干、高效和职能划分明确，管理科学的原则设置。由项目经理、项目副经理及项目总工组成最高管理层对整个项目行使管理和决策职能。同时按照分工负责的原则，项目总工负责工程管理组行使工程的技术管理，质量控制职能。项目副

经理负责施工生产组行使进度控制、安全控制、组织协调及生产

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指挥等职能。项目经理直接领导经营核算级行使资源供应、劳务管理、成本核算、资金使用等职能。作业层以各专业工长及

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技术人员组成为主体，负责每一道工序的施工，项目部组织机构见图1-1所示:

项目经理

项目总工

生产副经理

工程管理组

施工生产组

经营核算组

各专业技术员

质安

员员

试

△应

员

木工工长

钢筋工长

机械工长

瓦工工长

工长长电气工管道

工长长

成本预算员

材文件

料资

料员员

综合管理员

图1-1项目部组织机构见图

(二)项目经理部的人员配备1.项目经理

为保证该工程优质高效的建成，让建设单位放心满意，我公司拟选派具有一级项目经理资质的马建宁同志担任该工程的项目经理。该同志具有丰富的高层建筑施工经验，近年来先后组织施工了XX市政协8层办公楼、陕西理工学院12层教学楼工程项目,其所负责施工的工程均取得优良工程证书,并获得モ省明文明工地中称号,其中陕西理工学院四号教学楼工程获得了省级E科技示范工程称号。其所领导的第五项目部是一支社会

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信誉好，作风过硬、善打硬仗的队伍，完全有实力承建该项工程。

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2.项目部管理层

本工程项目部的管理人员按照公司《项目法施工管理办法》的规定，采用竞争上岗的办法在全公司范围内选拔和聘任。要求进入项目部管理层的人员应当具有较高的综合素质，业务能力强，作风过硬，具有高层建筑施工经验，并具有相应岗位的资格证书和技术职称证书。按照该标准我们对项目部管理人员进行了选拔和配备，该工程项目部主要管理人员组成见表1-1。

表项目部主要管理人员组成表1-1

表

序号

姓

本工程拟任职务

职称

证书情况

1

马建宁

项目经理

工程师

项目经理证工程师证

2

杨宝庆

生产副经理

工程师

工程师证

3

余凤红

项目总工

高级工程师

高级工程师证

4

解成章

施工员

工程师

工程师证

5

刘建军

土建技术员

工程师

工程师证

6

刘纯义

管道技术员

工程师

工程师证

7

张索怀

电气技术员

工程师

工程师证

8

焦晓莉

质检员

工程师

工程师证

9

高

安全员

安全员

安全员证

10

杨芝燕

计量员

助

助工证、计量员证

11

张

成本预算员

经济师

经济师证、预算员证

12

闫来兴

材料员

材料员

材料员证

13

熊

试验员

工程师

工程师证、试验员证

14

姚莉莉

文件资料员

资