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通信施工企业“划小”管理模式的创新探究

◎文/张宇慧

摘要：随着市场环境的变化，通信施工企业规模不断扩大，业务领域不断拓展，经营呈多样化趋势。文章通

过对通信施工企业推进划小核算单元管理模式的探究，分析了经营单元划小的基本思路，重点探讨了划小核算

后成本管控及激励模式，并通过系统固化，实现企业及员工价值的双提升。

关键词：通信施工企业；划小核算；成本管控；创新探究

在企业中推行划小核算，目的是（二）经营单元划小的基准业务、区域、客户、行业等要素划分的

调动广大员工的积极性，培养具有经深入剖析企业组织架构，根据业务、项目组、中心为三级划小。在拥有较强

营者意识的人才，同时提升企业的精区域、客户、行业等要素合理设置划小的自建交付能力的部门中，设立独立的

细化管理水平，强化企业的内部控制单元，在相对稳定的前提下动态调整，核算中心，这让划小核算变得更加细致，

和管理，通过建立与市场挂钩的核算以“可独立完成任务、可独立核算、不也让数据的准确性得到了很大的提升。

制度，按效益配置资源，形成员工当影响公司整体战略目标”三大基准来划与此同时，也提升各项工作的效率，让

家做主的氛围。核心是在细化责任中分经营单元。一般情况下，可设置三级划小单元之间的合作变得更加顺利。在

心的基础上，制定标准，找出差距，挖划小单元，集团公司下属独立子公司或划小核算实践中，需持续地对其进行优

掘潜力，以此来提升企业的总体管理水分公司为一级划小，子（分）公司内部化，在保持划小单元的专业性和统一性

平和运作能力。负责生产交付、市场营销的业务部门为的前提下，始终坚持可单一核算、激发

一、划小核算的基本要素二级划小；二级划小单元根据实际需要，单元划小员工的积极性这两大原则，防

（一）划小核算的定义与意义

划小核算，是设立划小核算单元

并推进市场化经营机制的简称，即在子

（分）公司内部，对其二级或三级机构

在明晰其“责、权、利”的基础上进行

独立核算、市场化资源配置和考核激励

机制，形成多个独立核算的自主经营体。

此外，将划小核算引入到企业的发展

中，对企业的经济责任进行了明确，对

每一个划小单位的经营情况进行准确地

反映，对核算指标的分解、落实、执行、

控制、分析等方面都有很大的帮助，方

便考核和评价。划小核算打破了仅有企

业领导，至多是部门中层关心收入、成

本、利润的困境，达到降低成本、提高

劳动生产率的目的。

《中国经贸》年月上

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Mar32022

止出现为了划小而划小的现象，最大限第三，提高模型的预报准确率。在和通信施工企业的发展。以增加收入和

度地确保被划小单元的工作效率和数据现阶段，通信施工企业的工程施工活动增加利润为目标，对利润进行超额分配，

准确性。存在着很大的不确定性，为保证工程施这是一种经常使用的绩效管理方法，“利

二、划小核算的管理类别工的顺利进行，进而实现对工程的有效润意识”的建立，能够更好地调动员工